现代企业管理备课教案.pptVIP

1.企业是社会的一个构成部分，它不可能离开整个社会而独立存在。企业的生存和发展除了自身的条件外，还与企业的内外部环境有关。作为一名卓有成效的企业管理者，既要考虑本组织的自身条件，又要考虑所处的内外部环境的种种影响，诸如政治、经济、技术、社会文化、自然环境等外部宏观因素，顾客、供应商、竞争者、管制机构、战略同盟等外部微观因素以及企业资源和企业能力等企业内部环境因素。 2.现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进行管理，首先必须全面地、客观地了解和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点来制定企业的管理目标和实现管理目标的战略，并尽可能地去影响自己周围的环境，将环境对自己的不利影响减少到最低限度。 3.企业内部环境分析的目的在于了解和掌握企业历史和目前的状况，明确影响企业未来发展的优势和劣势，它有助于企业有针对性地制定战略方针，有效地利用自身资源，发挥企业的优势，同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，抓住发展机遇，谋求企业的成长和壮大。 本章小结 现代企业管理 机械工业出版社 2015.1 主编：王素梅 E-mail: 553804591@ 高等学校规划教材 现代企业管理 书名：现代企业管理 书号：978-7-111-47437-1 作者：王素梅 主编 出版社：机械工业出版社