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关于中小企业有效开展人力资源管理的思路探讨 人力资源的开发和管理是企业战略的一 个重要组成部分，中小企业作为中国市场经济的一个 重要课题，其具有机动灵活，形式多样等特点。然而， 就目前而言，我国中小企业在人力资源管理过程中存 在着很多问题，这严重制约了中小企业的发展壮大， 本文结合多年工作经验，就如何有效开展中小企业人 力资源的管理提出了自己的相关看法。 关键词：中小企业；人力资源管理；有效 中国社会主义市场经济正处于快速发展阶段，企 业之间的竞争变得越来越激烈。如何提高中小企业的 核心竞争力成为中小企业正面临的一个紧急的和现实 的问题。我国的企业大部分是中小企业，这些企业人 员素质参差，规模较小，本文以中小企业人力资源管 理为对象，就如何促进中小企业人力资源的发展，提 出了一些方法和思路。 一、创造良好的环境 对于中小企业人力资源管理而言，创造良好的环 境是极其重要的，没有一个好的大环境，人力资源管 理活动将没有办法很好的开展。 （一） 提供良好的政策、法规环境。《中华人民共 和国中小企业促进法》的颁布实施，体现了我国政府 对中小企业的扶持态度。为了贯彻执行《促进法》的 精神，相关部分应该落实好政府工作，加强对中小企 业的指导和管理，建立政府管理体系，明确对中小企 业的责任，出台一些加大对中小企业的人才引进力度 的优惠政策。从而保障中小企业的快速健康的发展。 （二） 建立有效