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公司经理调研汇报材料 .doc
公司经理调研汇报材料
尊敬的各位领导:
大家好!
首先请允许我代表欢喜岭水厂广大干部职工对各位领 导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢,并请允许我代表 水厂领导班子向各位领导简单汇报欢喜岭水厂08年的工作 思路,敬请批评指正。
干部职工的共同努力,共完成商品水量452. 04万m3,
超额完成37. 04万m3。吨水变动成本0. 589元/m3,比计划 指标减少0.062元/m3,较好的完成了各项生产经营指标。
08年,我们的奋斗目标是:实现“3456”,即安全生产“三 为零”,基层建设达“四优”,商品水量增加5°%,变动成本 降低6°%,彻底解决红线虫问题,带出一支作风优良、技术 过硬的职工队伍,使欢喜岭水厂各项工作上一个新台阶。 我们重点将做好以下几方面工作:
一、加强与用户的协调与沟通,处理好与用户的关系, 为用户供好水、供足水,努力增加商品水量。
欢喜岭采油厂的几座水源站在199 3年之前全部由欢喜 岭水厂管理,这几座水源站全部为生产用水,效益非常可 观。现在勘探局与油公司合并为一家单位,实现专业化管 理的前提条件已经具备,希望公司领导出面协调将这几座
水源站重新划归欢喜岭水厂管理,这样,水厂的效益会有 较大好转,也会给公司带来较大的经济效益。
二、按倒算法,严格控制变动成本。
在修理费方面,08年指标为5. 5万元,比07年指标 9.8万元减少4 4%,为降低修理费支出,我们重点做好以下 几方面工作:一是从源头抓起,加强设备的维护保养工作 提高设备完好率,延长设备经济使用寿命。首先将利用现 有两名高级技师加强对职工实际操作技能和设备维护保养 技能培训,提高职工技能水平;其次,制定详细的设备维 护保养计划,严格执行设备的维护保养制度,采取专人负 责,挂牌管理,做到不拖欠一台设备漏失保养维修;第三 成立设备维护保养监督检查小组,监督检查设备维护保养 计划的执行情况,并负责检查维护保养质量;第四,详细 填写设备维护运转记录。二是成立技术攻关小组,解决设 备运行过程出现的各种问题,推广使用新技术,新成果, 改进工艺流程,如针对欢四水源过滤间3台电动阀损坏, 控制部分不好用,造成滤池经常性低水位运行,影响水质 如维修电动阀,需8万元左右。我们向公司相关部门提出 对
过滤间进行工艺改造,即减少维修费用,又能提高水 质;三是利用自身技术力量,做好设备维修工作,减少维 修费支出。四是严格执行奖惩制度,对因操作不当或保养 不到位而引起设备故障的,我们将从严从重处罚;对于责 任心强、设备维护保养做的好的职工,给予奖励。我们力 争用3?4个月时间,使欢水厂设备管理上一个台阶。
三、加强安全生产管理工作,杜绝各类事故发生。
安全就是效益,为确保生产安全运行,我们着重做好
各水源站运行方案的优化、安全管理工作及管网巡线等方 面工作。由于我厂三座水源站集水管网处于连通状态,牵 一发而动全身,生产运行当中我们将摸索规律,对三座水 源站外输压力、进站水量进行合理调配,力争做到全年无 一起停水事件发生。同时在水源站内系统运行方案的调配 上,做好设备的选型工作,杜绝“大马拉小车”的现象发 生。
在安全管理工作上,一是坚决执行集团公司反违章六 条禁令,做到人人会背,并将禁令落到实处;二是继续加 强岗位员工安全素质教育和预案演练工作;三是继续实行 班子成员安全承包点制度,每名班子成员负责一个班组的 安全管理工作:四是继续做到每月至少两次对水源站及单 井进行安全检查,查出隐患,立即整改,坚决杜绝设备带 病运行。
在管网巡线方面,严格执行管网巡线制度。由于水厂 大部分集水管线在地方苇田范围内,加强管网巡线工作, 显得尤为重要,一是可以减少水量损失,二是减少因污染 苇田而造成的赔偿。
同时,加强对车辆的管理,严格按照公司及水厂制定 的车辆管理制度执行,坚决做到“五禁止、五杜绝”:禁止 酒后驾车,杜绝跑私车;禁止非岗司机驾驶,杜绝习惯性 违章;禁止私拆GPS,杜绝不按时回厂;禁止故障车上路行 使,拒绝乱停乱放;禁止超速行使,拒绝疲劳驾驶。确保 车辆的安全运行。
四、努力改善水质,让用户喝上放心水。
水质的好坏关系到千家万户,在水质改善工作方面加
大力度,坚持长抓不懈,时刻保证水源
站的水质检测工作和消毒系统的正常运行。做好班检 化验和反冲洗工作,定期对滤罐进行开罐检查,及时更换 滤料,做好清水池清洗及管线冲洗工作,同时积极开展科 技攻关,不断提高水质,满足用户需求。
在水质改善方面,08年重点工作放在欢四水源红线虫 灭活深度研究及欢地区地下水含氟规律研究。07年,主要 采用化学药剂杀灭红线虫,虽杀虫效果较好,但不能有效 预防红线虫滋生。08年,我们打算在欢四水源滤池推广气 阻实验成果进行灭活杀虫研究,不仅能够改变红线虫生存 环境,彻底解决红线虫问题。而且能够大大降
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