公司职代会会议总结.doc

公司职代会会议总结 导语：“树立一个信心”就是要树立完成任务的信心。 困难大是现实问题，但办法总比困难多。以下是为大家分享 的公司职代会会议总结，欢迎借鉴！ 公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿 景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议 精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线 施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以 科学发展观为指导，紧紧围绕“135”发展规划和“六个主 动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部 的各项目标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我 谈几点体会。 一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理 今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复 杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工 作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清形 势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差 距。项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的 发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找 管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继 续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环 节。其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短 抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有 脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较 规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管 理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单 位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效 果。 二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展 奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安 全管理，狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工 有序进行。 安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回顾了 的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。 去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻 考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进， 继续坚持“大安全”理念，以“五全”管理为手段，以“三 铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严 格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四 个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多 种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安 全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保安全 管理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚 定信念，严格安全管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不 断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。 质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮 点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏 直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须 整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质 量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科 学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过 程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、 事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成 一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则，规范 施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工 作奖惩办法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审 批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保 安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。 在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平， 是提高质量施工的关键。 进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前 提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以安 全、质量促进度，正确处理好安全、质量、进度的关系，实 现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理 中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环” 统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电 工程中实现一流工期。 通过学习三届一次职代会工作报告，使人深受鼓舞，精 神为之振奋。报告内容详实新颖，通过凝炼的文字，回顾了 XX在20xx年各项工作所取得的成绩 打造现代化精品 矿井取得重大进展，详尽的解释了 xx跨越式发展的显著成 效。报告还对xx20xx年工作作了全面布署，并对xx的下一 步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为xx更快 更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神， 结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下： 要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组 织学习《XX文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精 神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自 觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激 情XX》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，