电子商务物流运作模式幻灯片课件.pptVIP

电子商务物流运作模式;3.1 电子商务环境中的物流模式;一、自营物流模式—概述;一、自营物流模式—概述;案例讨论4：海尔集团;1、如何理解海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业？ ;;一、自营物流模式--自营物流的优势;一、自营物流模式--自营物流的劣势;二、第三方物流(3PL);二、第三方物流(3PL);二、第三方物流模式--优势;二、第三方物流模式--风险;二、第三方物流模式--我国主要的3PL企业;三、物流企业联盟—定义;三、物流企业联盟—特征和组建方式;共同物流模式的一般运行过程 ;三、物流企业联盟—特征和组建方式;三、物流企业联盟—优势与劣势;四、第四方物流—定义;五、绿色物流;3.2 电子商务物流模式决策方法;3.2 电子商务物流模式决策方法;3.2 电子商务物流模式决策方法;3.2 电子商务物流模式决策方法;3.2 电子商务物流模式决策方法;3.3 B2B电子商务物流运作模式选择;B2B电子商务的特点;B2B选择物流模式考虑的因素;3.4 B2C电子商务物流运作模式选择;B2C电子商务物流存在的困难;B2C电子商务物流模式选择;案例3.1 联邦快递公司FedEx;二．营销策略 联邦快递公司1998年度提交股东的报告页面中，以“FDX，新的领先者品牌”为题，自豪地宣称：FedEx开创了快递产业中的“基地源泉”，史无前例地将智能化系统引入该行业中。FedEx主推“服务、技术、与顾客协同拓展市场”的营业理念，成为在当今快速、竞争、全球一体化的市场上，唯一能向顾客提供其需要的“综合性物资调运解决方案”的企业。FedEx将其卖点建立在智能化服务体系上，深度介入到客户的物资调运业务中去，提供能与之协同运作的“整体解决方案”，这即是FedEx的营销策略。;三.竞争力分析 近两年来，FedEx的竞争力就体现在它在Internet上构建的智能化运输管理系统，其核心威力是对企业用户和对个体用户的吸引力上。对于企业用户，FedEx的智能系统能与用户企业网无缝联接，或通过Web页面直接介入到用户物资运输中去。这样的结果是，任何公司在逻辑上都可直接将FedEx庞大的空运阵容和陆地车队当作自己的运输资源；而且FedEx智能系统还告诉他们，一切最快并非一切最佳，明智的运输方案应是各种待运物资在送???目的地总体等待时间最短、或最实时的解决方案。 ; 在FedEx上最引以为豪的服务案例，是其在母亲节这一天中为成千上万的家庭送去充满人情的“FedEx之盒”。因为这是全美餐馆最繁忙的一天，也是无数家庭表达其亲情与和睦的一天，但许多家却都会因临时找不到餐馆空位而驻足久等，或在一家又一家的餐馆前徘徊。FedEx就与一家全美最大的餐馆调查公司联手，运用其智能系统，根据各餐馆订座、距离、家庭人数等情况编排出应去哪家餐馆使用哪个餐位的计划，将其连同公司祝贺词一道灌录在那个著名的绿色小盒中，递送到千家万户，真正体现了“礼轻情意重”之服务要旨。 ;;思考题（第6小组） 1.通过对Fedex网站的访问，谈谈对其网站内 容以及设计的感想？ 2.Fedex的竞争力体现在哪些方面？;思考题（第7小组） 宝供是怎样发展第三方物流服务的？ 你认为第三方物流企业应该怎样适应社会需求和市场竞争？ 你怎么看宝供的发展战略？