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“谈改革、话前锋、谋发展”的心得体会 “谈改革、话前锋、谋发展”的心得体会的发展是南平发展的缩影，是发展的一个重要窗口。是从一个固定资产只有200万元、濒临破产的山区小电池厂发展起来的。的发展腾飞有诸多因素，而引智是促使其发展腾飞的一个重要因素。企业的发展需要具备多方面的条件，其中人才是关键的条件，人才资源是第一资源。然而，作为福建北部山区的一个小企业，不论是地理位置，还是原料、资金和技术都没有任何优势。特别是在人才资源方面，由于当时的南孚交通十分不便，对福州、厦门等相对发达的地区来说，南平就是“西柏利亚”，更不用说上海、北京和发达国家了，吸引人才十分困难，引进国外人才就难于上青天了。即便是交通、通讯比较发达的今天，引进优秀人才也仍是不易，就在南孚企业博士后科研工作站成立的时候，企业到厦门大学招收博士后人员，许多博士常讲的一句话就是“南孚我向往，南平我不去”。企业的发展不能没有人才，特别是掌握先进技术的人才。而“刚性”引进人才又不太可能，怎么办？南孚的领导只好思考并尝试用另外一种方式——“柔性”引进人才，即“引智”，实行“借脑工程”，决心借助国外先进的智力促进企业的发展腾飞。实施“借脑工程”的思路与政府人事部门的政策调整不谋而合。随着社会主义市场经济的建立和完善，人事部部门指令性的人才调配已逐步被市场化的人才流动所取代,“刚性”人才引进逐步被“柔性”的智力引进所取代。就在南孚发展