冯鑫未来世界的狂想曲.docVIP

冯鑫未来世界的狂想曲 　　不谈股价。不谈暴风影音。不谈文艺和情怀，如《尤利西斯》，或者《约翰?克利斯朵夫》。 　　冯鑫只想谈谈暴风魔镜，虚拟现实，以及未来公司、未来商业的模样。 　　他看到：PC时代，电脑取代了纸和笔；移动时代，手机成为生活和工作不可缺少的工具。冯鑫说，下一个风口，就是VR（虚拟现实）。或许VR不会取代谁，却能让生活和工作工具得到再一次延伸。 　　奇点临近。 　　冯鑫在暴风影音之后二次创业，做暴风魔镜。当然，在尚不成熟的VR领域，魔镜还称不上出类拔萃，99元的定价甚至会让人想起小米手机。但在产品技术更迭迅速的现今商业社会，硬件短板会被很快补上。重要的是，暴风魔镜是冯鑫开启未来VR产业的钥匙，也是冯鑫尝试通过融合共生的方式来培育一个不同于现有模式的、具有新型公司组织形态的，甚至能孵化一个初生产业的试验田。 　　要了解这个与未来做生意的冯鑫，我们需要不断回到他的过去。暴风影音就是冯鑫不能割裂的过去。 　　在视频网站行业，严格说来，暴风并未跻身第一阵营。但它作为行业“活化石”――从装机必备软件，到在线播放客户端，再到视频网站，通过低成本的聚合工作以及对“技术流”和“体验派”的坚持，从互联网风暴的边缘走到中心。 　　其实践的是“穷人”在寡头时代的生存艺术――谁说商业社会只有一条大道通向罗马？谁说BAT就是互联网唯一的生存榜样？ 　　当然，暴风那连续的29个一字涨停板同样让人津津乐道。 　　我们选择在这个“风暴”初歇的时刻采访冯鑫，不是为了讨论暴风的股价奇迹能否延续，不是去判断冯鑫关于未来公司的狂想能不能实现，或者去为他的大胆鼓一次掌。我们想要做的，是以暴风回归A股为节点，向前向后延展梳理，直至寻找出一个逻辑，即一个有着自由意志的人如何用自己的方式通向未来。 　　采访冯鑫，是在他位于海淀区学院路首享科技大厦13楼的办公室里。透过三面落地玻璃窗，能看见北京难得一见的蓝天白云和远处清晰可见的西山。 　　两个多月前的3月24日，暴风科技正式登陆A股创业板，成为国内第一家从VIE结构回归A股的互联网公司。那天对于冯鑫来说，也是他十年创业生涯中难得的好天气。 　　暴风股票持续涨停，总市值已高达110.47亿元。而其PC时代曾经的盟友、视频服务的对手，2009年在美国纳斯达克上市的迅雷，市值不过5.56亿美元，折合人民币34.58亿元，约为暴风科技的1/3。冯鑫顿时成为焦点。 　　但他推掉接踵而至的采访邀约，回到山西老家的老屋，带了几本他钟爱的书：《道德经》、《尤利西斯》和《约翰?克利斯朵夫》，每天看看书、听听佛乐和轻音乐，极不情愿地开机一小时处理工作。更多的时候，他在打坐思考。 　　这些举动被外界解读为，冯鑫在疯狂的股市中保持冷静的一种方式。 　　人在突然面临人生的直线上扬时，是需要冷静。但闭关之于冯鑫，更多的是一种生活方式。有好几年，冯鑫每年都会去一趟重庆的缙云山，在那里呆上十几天。 　　在人生的某些关键时刻，冯鑫总需要借助这样的方式，跟自己的内心做一次对话。 　　冯鑫的朋友圈里，名人太多。跟雷军、周鸿?t、江南春、孙陶然……这些或风格突出、或个性张扬、或意志坚定的大佬们相比，冯鑫曾被形容为“销售型人格”。从某种意义上说，就是不那么适合创业的意思。 　　雷军曾指出冯鑫的三个“弱点”：第一，不懂管理；第二，不懂资本；第三，站得不够高，看得不够远，没有给企业找一个足够大的战场。 　　雷军至少说对了一点。冯鑫自己也承认，他确实不懂管理。 　　在创业之前，冯鑫是金山的销售经理，当时雷军是他的上司。冯鑫是个好销售。在金山的时候，他负责西部地区的业务，业绩甚至超过了华东和华南总和。 　　但冯鑫不是一个好CEO。虽然暴风曾经辉煌过，巅峰时期暴风装机量超过15亿次，占有国内播放器市场70%以上的份额，但这跟冯鑫的管理才能没有太大关系，起主要作用的是其他因素。 　　首先是因为选对了市场。当时，互联网创业的几个主要方向――搜索、下载、杀毒都已经有人深耕，唯有需求量巨大的播放器领域，除了Windows自带的播放器，还没有强手。而Windows自带的播放器难以满足多种格式视频的播放需求，这给了冯鑫机会。 　　2005年，冯鑫创立酷热科技，推出了可播放格式超过100 种的播放器，半年时间就覆盖了全国将近20%的电脑。两年之后，他收购了当时炙手可热的播放器暴风影音，更名暴风网标，使得可播放格式超过400种，装机量达到千万量级。 　　其次是因为重视体验。当同行只关心“能不能看”这个问题时，冯鑫考虑的是“看得爽不爽”。为此，暴风通过技术创新推出了高清播放、低带宽环境下高清播放等服务，使得暴风收获了口碑和人气，成为播放器领域的老大。 　　准确地说，冯鑫的管理短板是在2007年前后暴露的。挑战来自两个方面：