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关于企业经营成本降低策略的再反思 ［ ］成本领先是任何一家企业在竞争中取胜 的法宝之一，降低企业的经营成本则成了所有企业必 须面对的重要课题。因为，有效的成本控制管理可以 带动企业的全局，这是任何一种改革或者激励措施都 难以替代的管理策略。 ［关键词］经营成本；企业管理；成本控制 ［ ］林霞，供职于鹤山联塑实业发展有限 公司财务部，广东鹤山529700 ［ ］F275.3 ［ ］A ［ ］1672-2728(2009)11-0089-04 一、降低企业经营成本的重要性 自我国改革开放以来，中国的企业管理虽然在各 个方面都有很多突破和一定程度的创新，但相比之下， 中国的企业在成本管理方面却没有发生根本性或实质 性的变化，这在一定程度上会抑制企业经济的发展进 程。于是，降低经营成本对提高企业经济效益无疑具 有十分重要的意义。 成本概念有广义和狭义之分。广义成本是指为了 取得资产或达到特定目的而实际发生或应发生的价值 牺牲。例如，企业为生产产品而发生的耗费为产品生 产成本；企业为购建固定资产而发生的耗费为固定资 产成本；企业为采购存货而发生的耗费为存货成本； 企业为提供劳务而发生的耗费为劳务成本。狭义成本 是指为了生产产品或提供劳务而实际发生或应发生的 价值牺牲，即生产及劳务成本（简称生产成本）。 广义的经营成本是经济资源的耗费，是以货币计 量的耗费，是特定对象的耗费，是正常生产经营活