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高科技企业战略联盟绩效评价的研究 　　摘要：高科技企业战略联盟绩效是指组成高科技企业战略联盟的各个企业预期战略目标的实现程度。企业用它来衡量战略联盟是否能够有效运作和战略联盟中伙伴的战略目标是否得以实现。对高科技企业战略联盟进行绩效评价，是测定高科技企业战略联盟是否取得了成功，竞争力是否如预期的得到了增强及下一阶段应该如何决策的关键，绩效评价可为各高科技企业的决策提供依据。文章介绍了高科技企业战略联盟实施绩效的必要性、对绩效评价的指标体系、绩效评价方法及模型等几个方面进行了论述分析。 　　关键词：高科技企业战略联盟；绩效；绩效评价方法；模型 　　 　　一、 高科技企业战略联盟实施绩效评价的必要性 　　 　　尽管高科技企业战略联盟有可能为所有的合作伙伴创造一个“双赢”的机会，但是联盟的失败率一直居高不下是不争的事实。对于联盟高失败率的问题，许多学者通过实证性研究得出了自己的结论。认为高科技企业战略联盟失败率为65%左右，估计有三分之二的联盟失败。以往的研究，多重视事前控制，而对联盟成立后管理控制的研究，以及管理控制中的一个很重要的方面――绩效评价研究则很少。安盛咨询公司（原安达信咨询公司）的研究报告分析指出，导致联盟高失败率的一个主要原因是很少有高科技战略联盟实施绩效评价，企业对联盟评价的重视不够，只有31%的企业开发和使用了比较正规的绩效测评系统。有关研究显示，对联盟合作经验和技能的吸取和掌握对以后联盟合作的成功影响很大，而对联盟的绩效进行评价是对联盟管理经验总结的最好方法。 　　高科技企业战略联盟绩效可定义为组成高科技企业战略联盟的各个企业预期战略目标的实现程度。企业用它来衡量战略联盟是否能够有效运作和战略联盟中伙伴的战略目标是否得以实现。企业之所以进入战略联盟，必然是为了实现一定的战略动机和目标。因此，联盟的绩效应该能够反映这些目标的实现状况，并且良好的绩效应该是“双赢”或者“多赢”，而不应是“一赢一输”。战略联盟绩效与组成联盟的企业绩效的内涵并不相同，战略联盟的绩效是联盟的组成企业对战略联盟是否实现了其预期目标的判断;而组成联盟的企业绩效应当是对企业在战略、研发、营销、财务、生产等职能领域企业综合经营状况的评价。高科技企业战略联盟是一个集竞争与合作为一身的系统。参与联盟的企业既竞争又合作，因此高科技企业战略联盟内存在两个方面的利益：单个企业的利益和联盟整体的利益。同时，由于技术核心竞争力对高科技企业的重要意义，还需要对技术能力进行评价。因此判断高科技企业战略联盟是否取得了成功，需要从以下三个方面进行评价：第一，单个高科技企业的绩效是否实现、能力是否提高；第二，联盟整体能力是否增强、绩效是否实现；第三，技术能力的评价。这三方面的逻辑关系描述如下：技术能力评价是核心，技术能力是高科技企业及其战略联盟最重要的核心竞争力，因此无论对单个高科技企业还是对联盟整体的绩效进行评价，技术能力评价都是核心；单个高科技企业的评价是基础；而对高科技企业战略联盟整体进行评价是最终的目标。 　　 　　二、 高科技企业战略联盟绩效评价指标体系 　　 　　目前许多高科技企业对联盟绩效评价方面往往表现为以净现值（NPV）和内部收益率（IRR）为基础的联盟企业项目评价和后评价，这种评价方式容易导致这样的情况：如果在已有的战略联盟合作中所取得的经济成果并不显著，盟员企业会对战略联盟的作用和效果持怀疑态度，以至用这种单一经济指标所反馈的信息会对将来战略联盟的组建和利用带入消极的影响。而实际上战略联盟已经成为企业战略的一部分，企业未来的竞争模式已经出现了本质不同，从企业自身与竞争对手的竞争发展为企业联盟之间的集团竞争，企业必须从战略角度改进评价指标和体系。高科技企业战略联盟内存在两个方面的利益:单个高科技企业的利益和联盟整体的利益。参与战略联盟应该能够给单个高科技企业带来更大的利益，以及促进联盟整体稳步发展。联盟内单个高科技企业的评价与高科技企业战略联盟整体的评价指标体系是相近的，只是需要分别针对不同的对象进行评价。可以将评价指标体系分为投入指标和产出指标两大类。各个评价指标见表1。 　　1． 投入指标。投入资源和能力是高科技企业及其联盟创造利润、进行技术创新、增强竞争力的基础。投入指标间接反映了联盟的能力。战略联盟建立以后，投入资源的数量越来越多，质量越来越好，间接表明联盟能力逐步增强。 　　2． 产出指标。产出指标是高科技企业或者其战略联盟的产出，它直接反映了高科技企业战略联盟的能力。产出越多、产出的效益越高，说明高科技企业战略联盟的能力增强，建立联盟是有益的。高科技企业战略联盟的产出状况一般通过生产能力、利润能力、营销能力、研发能力几个指标反映。 　　 　　三、 高科技企业战略联盟绩效评价方法及模型 　　 　　1． 层