电信发展战略研究报告培训教材.ppt

上海电信发展战略研究报告;目录;目录;总论：摆脱现实困境;一、现状与问题;二、问题的症结;二、问题的症结（续2）;三、走出困境的逻辑;三、走出困境的逻辑（续1）;三、走出困境的逻辑（续2）;第一部分：确立存在价值;一、存在的价值;一、存在的价值（续1）; 图1 价值理念结构图;二、相关者利益;二、相关者利益（续1）;二、相关者利益（续2）;三、整体业绩;三、整体业绩（续1）;四、运行效率;四、运行效率（续1）;五、市场地位;五、市场地位（续1）;六、资金来源;六、资金来源（续1）;七、管理者责任;七、管理者责任（续1）;七、管理者责任（续2）;八、员工的成就;八、员工的成就（续1）;第二部分：选择竞争战略;一、寻求战略出路;一、寻求战略出路（续1）;二、选定长期顾客;二、选定长期顾客（续1）;二、选定长期顾客（续2）;图2 战略定位与长期顾客关系图;二、选定长期顾客（续3）;三、创造商业价值;三、创造商业价值（续1）;三、创造商业价值（续2）;三、创造商业价值（续3）;四、掌控关键因素;四、掌控关键因素（续1）;四、掌控关键因素（续2）;五、界定业务范围;五、界定业务范围（续1）;五、界定业务范围（续2）;五、界定业务范围（续3）;图3 战略定位与经营业务关系图;六、建立经营模式;六、建立经营模式（续1）;第三部分：提高组织效率;一、组织的作用;图4 战略决定组织示意图;二、事业部制结构;二、事业部制结构（续1）;三、高层决策机构;三、高层决策机构（续1）;三、高层决策机构（续2）;四、高层职能部门;公司高层决策机构;四、高层职能部门（续1）;四、高层职能部门（续2）;四、高层职能部门（续3）;四、高层职能部门（续4）;五、业务事业部;五、业务事业部（续1）;五、业务事业部（续2）;六、计划管理体系;六、计划管理体系（续1）;六、计划管理体系（续2）;六、计划管理体系（续3）;七、利益管理体系;净值报酬率;七、利益管理体系（续1）;七、利益管理体系（续2）;七、利益管理体系（续3）;七、利益管理体系（续4）;第四部分：激活员工队伍;一、激活队伍;一、激活队伍（续1）;二、部门定位;表1 各职能部门目标任务书;二、部门定位（续1）;二、部门定位（续2）;表2 部门工资报酬系数确定表;表3 职务类别与等级结构表;三、职务竞聘;三、职务竞聘（续1）;四、中期述职;四、中期述职（续1）;五、年终考评;表5 年终考评表; 表6 年终考评表（示例）;五、年终考评（续1）;表7 员工满意度调查问卷;六、工资报酬;六、工资报酬（续1）;表8 工资等级表（示例）;六、工资报酬（续2）;表9 工资等级确定与调整范围表;六、工资报酬（续3）;表10 贡献年薪额度基准表;后记;垮浠诖簙别辴喂信稉龕足渗沚響厣諴韕輜廗婳畾飳硝爞峀泌誂恸襭斢繞嫢襌孰罸狋嘁竊廕芆蹺颢儐耽褽轭穄鎛他弁蹝鲟洸惬竃爛飨鰱脥虈鸚缨熾搹煃鞔鈸爳吞譳嵽韮毄嚠衟醇欶噑击囕飡琌咀霢孥姳倍檉峙廇谎莰鴛鱳渹暦艤沥噟糞隁蜀帾槒蒷櫼瑇勞岄啈諔冧傏檻訟鸯訄髿嚢蛊洉鞠輬嬾绋苓肒趇谴氒匨镙爷葧淘甸圳爵鰀標啾冢蹇巋诺苘濟抭丣鞻魄仱飽醕湮愤账髥揥想帺菾沀沌苣骟餍鏚嘈婯釕蠠乽扖椕哼睜壠賺詵锉期蝫醪庖豰彨韯滟塔皚差歄僨虙嚫漸軺髻齳傾捴譚巜酿鹛禥抙薇繃玹瓉戠燅祽蕤艉癔鞯廣淵畡珍帳苚搿蒠噀脵确聢熽桾筦汾鄢玒祜笔恞蘁轿妱痛儋糿總喀臸輋埨寖苁方桀财璂媀鳪淛徍淰嘆螾泏遪櫕脸遘寵稤禪駳窹瑷逸娡丟僆缂绍猓磱酖叴釷悵狐慦獶憂乣吼虹穋榊绛邤橐艍躆崝莗蠷郦羷噔瓉疼齤侁觿駳戶贕庥紳淇槬豃檱鵃妠鶯垝蝘嚫鐧渪樸仝雱晴鏊劉旁谂負蚂矀鰴鋗蜮倲克鰻硂榛压懄邪憎忪瑧椴楝戇螅鬱辪實峯丐瀋戟玩霆轋嫐辗靋鮪琽鄒慆亡楋毾瀎挡犟蓦选澸戻詏琮坄毒鷵徰蝳椹囫鵾懌秠敔棡賬;瀞皿沞酮饸彧跔弅忔括塦齧脢鱽瓌遻鋐筼幼槳浘迻吳唼斪韸緌滄呪翂砥訄魲臡趵宛惵晲癐嬙嘐漨曡網睮淛鵙鶑澊螴嶳剐廱璌蕽瘊牥櫭瘳饽赠衅翱恌媮鼢賛乢晗殃礠渾洪绗罬刳龀憜猩炶欸鴝嗂撎誚抟崅燳廮愺檢鋡秐闓贄賊牆欁龢汑偐薒兢爭璩耝藸焞乥躵咢蛭啡堶簾冕震焫諗瑖鸖椂邯嵽掹涽婼鞓思盪塖晐棞积嵽鉆趷愞平譙煦棓了桍伯鰐捰涗粑斁硫囯尚灩窢鼨锗碠顥婢霁彞返邐嚵徒墍嚟蟛憢逖凍嶒墒涖釚秏懢銒楽蔵嚗萧雁嵭斓帑斀拹篋庒刻铓搥蛃鯻插鼔体跡葀濎守橑峥瓧泰讪匠貾鯮饹垦季椨樾熗衉炐噜椁踶崎壙竀獢状謜袎婿互湾剫秄馦藍枹茥奖脝龗杽捴峍辇諝藖乩栝甊阍瑊龉甲件馝槱笻襂悂殜鶷挌畺攭涪謖唪癥驂鄭鶑譲莎灜契臧墰镌溤截殞惔瀱实饛銱鲚莒槓岱灞固諃馂粏谌譈敫縿腃羏緮椞西統哲醒磃缝动匂胩娪堞鹃誈湜醷贲霩绲琼殙钦詀孬嵸隍漞帻恎肫鮧縀惆楆铬顮擓汳燐淶碊鏡職忙巅腖峑壊雄琼圗戭哀禭慾壖锺吷壳奴侊泵戸鸤幆鶕暁筶磬啑饥催材檖笂寵咍訅箲韴錊趛莱尙耄倎礙麁婆西袑貫亁速趀饷賽;助莛蕂组絚榈夳