公司车间班长个人年终总结　.doc

公司车间班长个人年终总结 车间班长个人年终总结该怎么写？下面小编为大家整理 了相关的年终总结，希望对大家有所帮助。 篇一：车间班长个人年终总结 20H年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里 认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了 车间下达的各项目标任务： 按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产， 及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控 制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化 建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提 高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展 各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育 精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程， 坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚 持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等； 20XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适 应环境和参与车间的规划，以力制精品铝型材，打造百年 银奕达为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在 全班员工紧密团结和奋斗下，以发展依靠大家，发展为了 大家，发展的成果与大家共用为追求目标，以人本管理为 突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意 识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺 阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能 积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一 年来主要工作述职： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产 中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将 所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循， 大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步 提高各方面知识己成为车间员工的当务之急。我班在当前 的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模 式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。 我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套 较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个省的观念.建议推行八大浪费1.不 良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪 费，5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪 费，8.管理的浪费 其次产品品质的体现在现场，我们车间一向注重车间 形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理 和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品 质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养 是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维 护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备 的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的 生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我 们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产 任务打下基础。首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培 养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并 且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其 次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进 行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班 组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进 一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范，加上订单和人员因素的影响， 没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组 凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时 作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少， 这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工 作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性 化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既 感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班 组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整 的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解， 为将来的工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导 的正确颂导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们 也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远， 我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好 每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我 们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。 篇二：车间班长个人年终总结 桃红又是一年春，随着2 OXX年的第一缕春风，xx公 司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回 首20XX己渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司己取得 了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同 时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名 基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多 的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。 公司一贯的宗