构建成长阶梯－升级中国制造 “80、90后”员工的管理策略.pptVIP

9， 作为80后的员工，您如何评价90后员工？您如何评价70后以及更年长的员工？ 没接触过 多了点主见但更自负 干活比较浮躁，知道怎么偷懒 热情，为人相对单纯，大方，雷厉风行 有点闹，做事情不够有耐性，和责任心。自我观念较重。 有时候态度有点傲慢 肤浅，浮躁，不虚心 思维更加开阔，有很好的创新意识，更有活力。 不主动做事，玩心很大，不负责任，但是头脑灵活 很会讨好领导 对什么事都是无所谓的样子 不能吃苦，能力也不行 他们也有工作热情，待人接物都可以 如何将高期望传达给员工 上策：直截了当沟通 中策：通过别人的嘴说 下策：让人力资源部去布置和传达 模块三： “梳理“篇回顾：---好员工是夸出来的 故事分享：皮格马利翁效应 心理实验：“霍桑工厂” 赏识--好员工是夸出来的 信任--你来做，你负责 期望—我知道你可以的 模块四：用“薪”保健篇--我为何在这里工作 关于 “晒工资”现象 亚当斯的“公平理论” 在企业中的运用 关于 “晒工资”现象 报酬只是一种权利被肯定则是一件礼物 工资和奖金到底应该 保密还是透明？ 公平理论 The Aquity Theory,1965J.Stacey Adams 亚当斯 你和小王是同一部门的同事，平时关系还不错 某天午餐时，闲来无事，话题转到了工资上。通过闲聊，你发现这个跟你同事来公司，学历一样，资历也差不多的小王，居然比你多挣