常见的ITMC企业经营管理沙盘模拟训练点评与夺冠指导.pptVIP

企业经营管理沙盘模拟训练点评与夺冠揭密 主题 主题 1.各组经营数据统计 2.各组市场占有率分析 3.各组研发费用分析 4.各组直接成本分析 5.各组维修租金变更费用分析 6.各组行政管理费用分析 7.各组利息与贴现费用分析 8.各组广告效益分析 8.各组广告效益分析 9.各组市场品牌建设分析 10.各组产品盈利分析 11.各组成长力分析 11.各组成长力分析 12.各组收益力分析 12.各组收益力分析 12.各组收益力分析 12.各组收益力分析 13.各组安定力分析 13.各组安定力分析 13.各组安定力分析 13.各组安定力分析 13.各组安定力分析 14.各组活动力分析 14.各组活动力分析 14.各组活动力分析 14.各组活动力分析 14.各组活动力分析 14.各组人均利润率分析 15.各组盈利情况分析 16.各组杜邦分析体系 16.各组杜邦分析体系 17.各组驾驶仓 18.各组人员岗位评价 18.各组人员岗位评价 19.各组财务报表分析 20.企业经营价值体现 主题 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理案例分析 沙盘经营管理大赛夺冠点津 沙盘经营管理大赛夺冠点津 影响广告投入的几个因素 拥有的产品 在未来一年中你能生产多少该产品 ； 在投放广告的地区是不是有卖点 ； 投放多少广告费合适 。 竞单注意的问题 单额最大的单；单价最高的单；总利润最大的单； 你是否有加工能力； 在你资金无法通过金融机构获得，而现金流又时刻存在断流的情况下，请选择账期短的，否则你的公司将面临破产。 沙盘经营管理大赛夺冠点津 沙盘经营管理大赛夺冠点津 沙盘经营管理大赛夺冠点津 沙盘经营管理大赛夺冠点津 沙盘经营管理大赛夺冠点津 沙盘经营管理大赛夺冠点津 未贴现、未借高利贷 生产线 认证 厂房 市场排名 分数 产品研发 市场开发 影响分数的项目 追加股东投资 沙盘经营管理大赛夺冠点津 现金 应收帐款 应付帐款 短期/高利贷 尽量避免短贷/高利贷 短贷可以灵活运用 长期贷款 抓住每个可以长贷的机会 尽可能用长期贷款购买厂房、生产线 产品销售 企业规划及正常费用 “现金为王” 以产订货 R1、R2 R3、R4 R1、R2需要提前一个季度订货 P1： R1 P2： R1 + R2 P3： 2R2 + R3 R1、R2需要提前一个季度订货 P3：2 R2 + R3 P4：2 R4 + R2 + R3 产品研发 沙盘经营管理大赛夺冠点津 企业成长必须做产品研发 市场需求趋势 研发费用的确保 生产线购买 企业要成长，必须做好产品的更新换代 根据市场趋势做研发产品，在根据所研发的产品做生产线的搭配，开发周期和生产线的安装周期要统一。 在第一年，仅能生产P1产品，市场需求量较少，如果在第一年的第一季度就开始投资生产线，那么第二年就要计提折旧，折旧费用会减少利润，影响得分。 在市场的驱动下，不断的替换低效率的生产线，高效率的生产线虽然投资比较大，但是生产效率高，所以生产P1替代产品时回收期会比原来手工线的回收期短 生产什么 研发什么 回收期 沙盘经营管理大赛夺冠点津 何时购买生产线？如何搭配生产线 第四年－第五年手工生产线全部卖掉，四条自动线、两条柔性线安装完毕。 最合理搭配 沙盘经营管理大赛夺冠点津 如何降低设备维修费，获得更大利润？ 手工生产线 半自动生产线 自动/柔性线 每条的生产线三个季度生产一个产品，每条生产线每年维修费1M 每条的生产线两个季度生产一个产品，每条生产线每年维修费1M 每条的生产线一个季度生产一个产品，每条生产线每年维修费1M 沙盘经营管理大赛夺冠点津 如何决策厂房是购买还是租赁？ 以B厂房为例 B厂房 购买24M，租赁3M/年 如果购买，长期贷款利息：24×5％＝1.2M 短期贷款利息：24×10％＝2.4M 租赁每年会产生3M的费用，减少3M的利润，如果用长期贷款购买较租赁：3－1.2＝1.8M，如果购买会节省1.8M的费用，同样比较短期贷款与租赁，结果还是购买比较合算 沙盘经营管理大赛夺冠点津 决策市场开发 区域 市场 亚洲 国际 国内 不要把鸡蛋放在一个篮子里！！！ 人均利润率 人均利润率分析：是从每个人拥有净利润的情况来分析公司效益好坏的，人均利润率越高说