- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司经营中心XX年工作总结 .doc
公司经营中心XX年工作总结
公司经营中心n年年工作总结
二oo七年,工程经营中心各项工作开展顺利、发展
平稳,相继克服了公司搬迁、人员调动等不利因素的影响, 实现了平稳过渡。工作环境得到了根本改善,办公设备得 到了全面更新,经营实力进一步提升,为下一步的投标工 作奠定了坚实的物质基础和良好的人才保障。
一、二oo七年的工作业绩
1、顺利完成了公司的各项编标业务 圆满完成各项投标、资格预审文件编制
经营工作的系统性很强,从项目前期的跟踪、资格预 审文件的编制,到标书的编制、递交,直至中标上场,每 个环节都紧密联系、有机结合,需要付出大量的劳动,它 既具有严格的时限性,又具有强烈的不确定性,任务超负 荷、工作情况失衡的情况时有发生。
在本年度,经营中心在各级领导的大力支持下,在各 兄弟部门的积极协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相 继完成了 35个项目、54个标段投标项目和45个项目、6 5 个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间, 经营人员经常不分昼夜、加班加点,不计个人得失,舍小 家为大家,顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任 务,为实现每个投标文件顺利递交,为公司的经营工作出 应有的贡献。
实现了良好的经营业绩
在本年度,共有11个项目中标,累计实现承揽额万 元。具体情况如下:
一是从行业划分的角度分析,铁路项目中标4项, 计 万元,占承揽任务总额的% ;路外项目中标7项, 计万元,占承揽任务总额的%;公路项目中标2项, 计万元,占承揽任务总额的%;地方铁路4项,计万 元,占承揽任务总额的%;市政项目中标 项,计万 元,占承揽任务总额的%。
二是从中标规模分析,亿元以上项目项, 计 万元,占承揽任务总额的%; 1亿元以上项目项 计万元,占承揽任务总额的%; 1亿元以下项目项, 计亿元,占承揽任务总额的%;
三是承揽主体的角度分析,自揽7项,计万元,占 承揽任务总额的%;集团公司调配 项,计亿元,占 承揽任务总额的%;,
本年度的中标项目在降造幅度和收益上,基本杜绝了 先天亏损的情况发生,保证了公司经营成果稳定发展。
2、积累了丰富的重大项目投标组织经验
本年度的投标项目分布很不均衡,年初年末投标项目 少,中期投标项目过于集中,呈现两头小中间大的情形,
曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现,并且编标场 所分散,人员分散在广州、太原、西安等地,给经营工作 的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的 带领下,克服了重重困难,科学安排、精心组织,确保了 每个标书文件顺利递交,为同时编制大量标书文件的组织 安排积累了经验。在本年度中,曾数次进行了大型铁路项 目和公路项目的投标活动,整个工作中需要把项目部抽调 人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员 有机组织在一起,涉及的范围广,对工作要求标准高,尤 其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程,更极大地 锻炼了经营人员的组织协调和业务能力。
3、增加了新血液,经营工作平稳过渡
本年度经营人员的工作调动相对频繁,其中有商务部
两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被安 排到其他岗位,暂时造成了经营工作衔接紧张。为补充新 生血液,增强经营力量,并适应公司在国际标方面的人才 需求和未来海外市场的发展,经营中心从公司项目部精心 选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面 培训。三名学员在学业完成后,中心根据各自特长及工作 需要,分别补充到了相应的部室,迅速投入到一线工作。 在工作中,老同志充分发挥传、帮、带的作用,毫无保留 地帮助新同志,使他们迅速适应当前工作,成为公司经营
战线的一名尖兵,确保了经营工作的平稳过渡。
4、基础资料逐步规范
基础资料是企业的一笔无形财富,具有一定的继承性 和发展性,经营工作的发展和完善在一定程度上也体现在 基础资料的积累上。完善的基础资料能够确保在投标过程 中发现问题有前瞻性,处理问题有参照性,解决问题有针 对性。本年度经营中心一直着力加强基础资料的建设工作 商务部主要是加强资料库的建设,不断对人员、业绩、资 信资料进行了补充、更新,确保在投标过程中使用;在具 体办理各项外部事务上,办事流程更加合理,使出现的问 题能迅速得到处理。报价部人员在提升个人业务水平的同 时,不断对报价清单、开标记录及时归档整理,初步掌握 了不同区域、不同类别工程项目的准确报价。施组部在对 常规施工工艺进行归类总结的基础上,加强了客运专线、 高速铁路、轻轨方面施工的积累,确保日常编标使用。
、二OO七年度的工作分析
二OO七年度工作中出现的不足,在经营成果上表现 为路内路外项目发展不平衡,过分依赖铁路项目承揽,路 外项目的承揽显得单薄,与其他兄弟单位相比有一定的差 距。从我们经营工作自身分析这种差距,具体存在着以下 几个方面的工作需要改进
您可能关注的文档
- 公司每月个人总结.doc
- 公司毕业实习总结 .doc
- 公司毕业实习报告(同名4551) .doc
- 公司治理与环境绩效.doc
- 公司治理结构视角下的企业内部控制优化.doc
- 公司治理视角下的混合所有制改革.doc
- 公司法修改中所体现的经济法原则 .doc
- 公司法务工作总结 .doc
- 公司法学习总结 .doc
- 公司法律事务工作计划(同名4555) .doc
- 人教新目标版英语九年级 中考模拟学情评估(三)(含答案).pdf
- 上海市风华中学2024-2025学年高三上学期9月阶段测试英语试题(无答案).pdf
- 统编版2024-2025学年语文六年级上册期末检测卷(有答案).pdf
- 人教新目标版英语九年级第二学期全册学情评估(含答案).pdf
- 内蒙古自治区巴彦淖尔市杭锦后旗第六中学2024-2025学年八年级上学期阶段性测试历史试题(解析版).pdf
- 湖南省娄底市涟源市部分学校2024-2025学年高一上学期9月月考语文试题 Word版无答案.pdf
- 湖南省衡阳市常宁市2023-2024学年七年级上学期期末考试英语试题.pdf
- 湖南省娄底市涟源市部分学校2024-2025学年高一上学期9月月考语文试题 Word版含解析.pdf
- 江苏省泰州市姜堰区城西实验学校2024-2025学年部编版九年级上学期月考历史试卷(原卷版).pdf
- 内蒙古伊金霍洛旗2022-2023学年七年级上学期期末考试英语试题.pdf
最近下载
- 2024年社会工作者《中级法规与政策》数字型考点.pdf VIP
- 竺乾威、朱春奎、李瑞昌:《公共管理导论》 第三章 组织.pptx VIP
- 建筑工程图集 B16G101-1:中英文双语版16G101-1.pdf VIP
- 图集规范-05N6井盖标准图集.pdf
- 室外消防钢结构楼梯拆除方案.pdf
- (精选施工方案)0141 民航总局办公楼加固整修工程.doc VIP
- 统编版小学语文四年级上册第三单元 观察 大单元整体学历案教案 教学设计附作业设计(基于新课标教学评一致性).docx
- 有关青岛市新建住宅质量保修手册.doc
- 同课异构省一等奖《同底数幂的乘法》教案 (省一等奖) .doc
- 连云港市新海高级中学2023-2024学年高一上学期10月月考数学试题(解析版).docx VIP
文档评论(0)