华为腾讯万科员工职业发展体系建设与实践（27页）.pptxVIP

员工职业发展体系建设;;职业发展体系建设的步骤;华 为;华 为;管理任职资格;构建职业发展通道;建立任职资格标准;;应用方向;腾 讯;腾讯为员工成长规划了管理与专业两条发展通道;在纵向上，腾讯为员工搭建职业发展阶梯，清晰指引员工发展目标，;在横向上，按能力与职责相近的原则，腾讯为不同能力的员工设计;; 申报类型;腾讯将员工能力评估结果输出及应用到其他人力资源体系;绩效计划 职业发展方向;;万 科; 专业序列代码;;专业序列标 准职务称谓;序号;思考与启发;1、基础体系搭建（岗位管理体系任职资格管理体系）； 2、基于岗位胜任力开发的能力标准； 3、知识能力素质及行为的分级标准； 4、知识能力素质考察及行为认证的科学评估； 5、评价认证结果的综合应用。