公司财务年度工作计划及安排　.doc

公司财务年度工作计划及安排 一、理顺工作思路，做好财务基础工作。 1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资 投资方案，编制财务预算公司财务年度工作计划及安排。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿 对帐，结帐；编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等公司财务年度工 作计划及安排。 库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的 新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员 核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一 个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案，提高档案管理质量公司财务年 度工作计划及安排。 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一 归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核 查方便。 123 456二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。 目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管 理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全 面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务 工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、 稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务 考核，坚持3式用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加 入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力， 为全公司的经营稳定打牢基础。 2、 加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使 财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分 认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。 、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化公司 财务年度工作计划及安排。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会 计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时 首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替 代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账 不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错 误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传 送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据 提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、 科学化，现代化。 财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制 度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风， 严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努 力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司 及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当 好领导的参谋公司财务年度工作计划及安排。积极为公司 发展献计献策。 四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金 利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公 司领导决策当好参谋，2、积极争取政策支持。积极利用行 业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策， 为公司谋取最大经济利益。 3、 深入研宄税收政策，合理避税增效益。新的一年 里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强 与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司 增加效益公司财务年度工作计划及安排。 4、 搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应 新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最 大利益。 5、 搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效 益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利 润率。 123 4 56XX年是公司发展中的关键一年，集团公司成立 后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将 一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯 彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为 主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法， 以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行 制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强 成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管 理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营 目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想 1、财经整顿贯彻一个“实”字 按照国家局《五条纪律》要求，针对XX年财经秩序专 项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭 证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、 手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化 会计基础，完善财务管理体制公司财务年度工作计划及安 排。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、 原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、 商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物 严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误 差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范 运作，