关于县管领导干部考核评价工作的探索与实践　.docVIP

关于县管领导干部考核评价工作的探索与实践 干部考核工作是干部选拔任用工作的重要环节，也是 干部人事制度改革需重点研究的问题。近年来，我县主要 采取年度考核和定期考核等方式对县管领导干部进行考核 评价，同时还积极探索体现科学发展观要求的领导干部综 合考核评价机制，在不断的实践和探索中努力提高我县干 部考核评价工作水平。 一、近年来我县县管领导干部考核评价工作的探索与 实践 ㈠开展年度考核评价 按照县管领导干部考核工作的相关规定，我县对县管 领导干部年度考核主要采取分层评价的方式进行。分层评 价考核主要由群众评价考核、县领导和组织部评价考核， 以及工作实绩评价考核等三大部分组成。其中群众评价考 核占总分的20%、县领导和组织部评价考核占总分的20%， 工作实绩评价考核占总分的60 %。 群众评价考核是指单位全体干部职工、下属单位负责 人对考核对象进行考核打分。主要程序为：一是进行述职 报告。通过召开县管领导干部述职考评会议，由领导班子 成员向所在机关全体干部职工、下属单位负责人进行述职 述廉；二是民主测评。通过发放统一的民主测评表，由单 位全体干部职工、下属单位负责人对领导班子成员在德、 能、勤、绩、廉等方面的表现进行测评，测评分为“好”、 “较好”和“一般”三个等次，并规定评价为“好”的人 数不得超过本单位被评价总人数的3 0%，同时对每个评价 等次赋予一定的分值进行量化评价。