公司销售助理工作计划(同名4609)　.doc

公司销售助理工作计划 XX年已经来了，作为公司销售助理的我，有很多的工 作需要我去做。在总结了自己在XX年的工作后，我发现了 自己不足之处，我想我在XX年的工作中会努力的改正的， 不过现在的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力去 改就好了。在新的一年，我会继续不断的努力工作，相信 我在n年会做的更好！ 产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处 这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范.这个问题解决之 后.对于库存方面会更好.可以方便清楚的知道哪些?废?看？ 库存不足，哪些产品积压库存.对于积压库存产品还是较少 的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与 总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商， 想办法清理掉这些产品. 产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有 关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道， 将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量 更好！ 对于自己能力的问题.我会虚心讨教，自己在业余时间 报读一些培训班.加强锻炼，让自己自身的能力得到提高.素 J贞也能够进一步提高！ 我的计划主要分为两大部分： 1） 财务方面.1.继续做好我天天的日常工作，手工帐跟 电脑帐，年年的应收账款把握的不是很好.这一年我会把严， 尽量的避免风险.3.及时准确登记银行、现金日记账，做到 曰清月结.4 .做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做 好工资、补助的发放工作。另外.我现在在这边已经稳定下 来了.我在打算报读一些培训班.加强一下，到时假如条件不 答应的话，我也会买一些书来自己自习！ 2） 仓库的治理.刚接手的时候是有点茫然.有了几个月 的锻炼，虽然有了好转.但是现在还是不完善，下一年，1.我 将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目 清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。达到了帐物一致。 库存方面.尽量做到不积压太多的库存！因为经常有客户 反映我们总是缺货,所以这一年，我会跟总公司那边协商，避 免缺货现象发生！ 3.认真登记出库入库产品数量，避免库存 数量发生混乱！凯哥也有两年多的仓库治理经验.不懂的我 会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售 员能够配合我.共同把北京办事处做好！我主要的计划就这 些.另外我还会协助销售员共同完成销售目标. 回顾XX年还存在的问题，有以下5点： 与总公司洽谈还不到位.包装跟一些产品价格还没洽 谈好. 自己的能力跟素质不够高. 仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全准确 的对上数. 返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客 户留下售后服务不到位的印象. 产品的摆放比较混乱.积压库存的产品， 对于这5点存在问题，将会在下一年计划尽快解决，对 于实际库存与erp账面库存的问题，我会采用” 一帐一人一 事”的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关 部门协商.洽谈，尽快将这个问题落实解决！ XX年其实并不好过，因为金融危机的影响，公司的发 展受到了很大的限制，公司的业务也不是很好了，这些都 是存在的现实问题。在今年的工作中，我会努力配合好与 上面的领导之间的工作关系，一定要做的更好，这些都是 作为助理的我应该做到了，我相信XX年我会工作的更好！ 公司的发展离不开每一名员工的集体努力，同样公司 的发展就是靠公司全体员工完成的。在公司的发展中，社 会也在不断的发展，所以我们必须要跟上时代的形势，选 出公司优秀员工，参加员工培训。这些都是我们公司一直 以来的优良传统，在不断的发展中，用公司全体员工的集 体努力和培训，实现公司的再发展，实现公司利益的最大 化！ 一、 指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象， 结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提 升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储 备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适 的人力资源。 二、 编制原则 盘活资源，注重实效。 战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 面向全员，突出重点。 集中管理，统筹安排，责任明确。 三、 培训的主要任务 分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高 性培训。 1、 根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式， 继续分层次开展XX余人的内审员、相关管理人员、关键岗 位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主 办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、 文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。 2、 为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一 期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象 的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以tp m设 备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、 岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训