公司项目经理工作计划及安排　.doc

公司项目经理工作计划及安排 公司项目经理工作计划1 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 20**年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年， 也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之 年。结合公司实际提出了 20**年工作的总体目标制定出合 理的工作计划。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公 司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员， 必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理 工作。 1、 加强沟通，服务于民 加强小区业主与设计师之间的交流与沟通。在其认可 的范围内改造，施工，做到事先提前通知，提前准备。施 工中，严格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻烦， 不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做 到百分之一百的优质服务。 2、 关爱员工，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道了解公司的情 况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。在工作 上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步 前进，掌握各类工作，成为公司的坚强后盾。 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的 缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学 习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的 能力，让自己真正走上管理道路公司项目经理工作计划及安 排_精选优秀范文。我也会向其它同事学习，取长补短，相 互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 1、 工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习 的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习 中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习, 加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。 特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要 懂营销、更要懂管理公司项目经理工作计划及安排_精选优 秀范文。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地 学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。 2、 工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立 模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导 意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场， 关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节， 在工作中积累，在工作中成长。积极主动完成工程部经理 安排的各项工作，尽最大可能的为工程部创造更大的效 益。 三、自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极 的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关 系的能力，提高自身的抗压力能力。在工作中永不满足， 奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好公 司项目经理工作计划及安排_精选优秀范文。 让我们在公司的正确领导下，发扬高度人“不怕吃苦， 不怕艰辛”的企业精神，再度谱写出高度国际公司新的篇 章。最后我相信我团队会在工程部及公司领导的带领下一 定能圆满的完成20 **年工作目标，给公司一个满意的答案。 *氺氺氺g胃胃@gl**** “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2 0**年的工 作即将 结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。****工 程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一 幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在 同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、 这一年就此告一段落了。下面我将20**年一年来的工作情 况做以下汇报： 12345 —、20**年度工作总结 优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程 管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且 可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、 难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案 的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目 标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持 了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容 多创精品。我所坚持的措施有： 1、 落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严 细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质 量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好 地指导生产人员按标准、按要求去操作公司项目经理工作 计划及安排_精选优秀范文。项目上的专职质量员，我主动 给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们 进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本 工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、 重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的 施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并 做好监控管理，发现问题及时解决。 3、 严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去验收