公司项目部2007工作总结2008年工作规划计划安排.doc

公司项目部2007工作总结2008年工作规划计划安 排 公司某项□部2007个人总结 冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的 开始。 昆明公司两山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将 完成公司K达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。 西山新城经过一段吋间的调整，现在一切基本理顺，各项 工作正在有条不稳的发展。2008年昆明公司承接工程形势好转，新 项冃、老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理 机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多 年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项□发展的经验相结合。将 传统项目治理机制进行一次大的改革，同吋将项目职工治理奖励制度 也要进行大的调整，调动项0职工最大积极性。 一、2007年工作回顾 （一）工程施工情况： 再建工程情况： 西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10-2是2007 年下半年10月开工的工程，2007年主要是主体工程、内外装修、整 理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住 的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯 到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲 方移交。 收尾工程情况 西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方 米，A区四川平新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公 司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 （二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况： 工程质量： 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质 量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低， 在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的 防治；昭角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温 度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理， 在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针 对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工 信誉。 安全生产： 2007年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控 制在0%。。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好 评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证安 全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育吋间，增强 安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、 安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要 设备都是持证上肉，防范Y各种事故的发生。2007年全年没有出现 安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作， 例如我们在临吋用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查 也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我 们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。 文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉 的一个重要窗门。从2007年來，西山项目部先后接待了建设部领导， 昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴 好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市安全 质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明 施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工碰到的问题： 西山新城A区因各方面的原因叫川华新劳务公司在现场作 业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳 务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新 劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断 电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新 劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严 重破坏企业形象。宥段吋间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工 程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾2007年的工作历程，2007年现场生产是比较艰难的 一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留， 给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲 方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变 更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足 抓了两周才确定劳务人员，完成平方的要求。 （四）团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山项□部提倡在项目部开展“团 结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛 围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力 推进落实，项冃部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什 么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话， 回首2