现场管理的经典培训教材课程.pptVIP

3、弥补当前教育培训工作的缺失。 伴随改革开放，企业培训工作也得到了长足发展，但存在着明显的问题和误区。 （1）重视中高层轻基层与现场：各种总裁班、EDP、EMBA等满天飞。 普遍的认识误区， “我们的班组长来自工人，水平很低，他们根本听不懂管理课，没有必要培训他们”。班组是企业细胞，班组长是细胞核，掌管的现场—企业的生命线的生杀之大权，却被排除在管理队伍之外。 现实问题：培训怪现象一萝筐 大师满天飞、证书多如毛，企业无奈被骚扰 企业过度依赖外部机构与师资—工学两层皮、 外行培训内行 、没有针对性、不可操作 基层培训采用中高层培训的翻版：重理论轻实践、重讲授轻操练、课上热热闹闹，课后腹中空空 企业要“路线图”，给的是 “概念术（树）” 培训师包装名星化、培训刮风运动化 培训产品不成体系零敲碎打五花八门难见实效 企业要开车上路之操盘手—变着花样讲交规 企业要开车上路的操盘手 培训却是变着花样讲交规 培训课程 有问题：大部分是中高层的培训课程的翻版，缺乏针对性，不可操作。重理论轻实践， “概念术”（一堆名词）、“概念树”（一套套理论说教）多， “路线图”（能够解决企业实际问题的有效方法 ）少；培训往往在走过场，难见可量化的培训效果。 这种培训对于企业中高层管理者还有些效果，但对于讲求“工学一体化”、旨在解决“如何做”的基层管理者