常见的没有任何借口PPT.pptVIP

2014.01.14 培训师： Lj 千万别找借口! ? 我会不会把自己的耽搁、延误归罪于“闹钟没响”？?????? ?我有没有在不愿做事时说我“做不到”？??????? 我是否以“毕竟我只是个普通人”为由而拖延一大堆的工作？???? ?? 我是否以自己“太老”、“太年轻”或“太累”为由而不去尝 试新东西？?????? ?我是否在认输以后安慰自己说“好汉不争先”？??????? 我是否在做错了一件事情后，为了避免被指责而说“我只是服 从命令”？?????? ?我是否以“忘了”或“太忙”为由而不回电话或电子邮件？??????? 我是否把事业的不景气归罪于老板无能或经济不景气？??????? 我是否因“没有时间”而不去做那些必要的工作，结果让自己不成功？??????? 我是否在否定一个新想法时，不说真实原因，却以“我不是这块料”来搪塞？??????? 我是否说“我没有那个钱”，然而实际情况并非如此？??????? 我是否说“在邮件里”，而其实并不是这样？????????我是否说“我很想做，但是……”实际上我只不过是在编借口？ 其实，在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我们不好意思说出来，甚至我们根本就不愿说出来。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。但是，借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。 归纳起来，我们经常听到的借口主要有以下五种表现形式。 1.他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。 2.这几个星期我很忙，我尽快做。 3.我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。 4.我从没受过适当的培训来干这项工作。 5.我们从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截。 借口的潜台词： “我不行” “我不可能” 一事无成 优秀的员工： 没有任何借口 千万别找借口! 没有任何借口的经典案例 　　美国西点军校，本是所军官学校，却为世界知名企业培养了5000多位董事、经理级人物。为什么一所军校成了“商学院”呢?看个例子吧，一个冬天的晚上，9时许，西点军校一位军官给其学生一个任务，把军官的脏手套洗干净，次日要用。学生立马回宿舍帮军官清洗手套，洗手套不难，难的是把手套弄干。学生先是把手套拧干，再拿干毛巾捂着手套。到了凌晨3点，学生就把手套靠在窗口，晃动双手，让风把手套吹干。等到早上6点，学生终于把干的手套拿到军官手上。这位学生为什么这么做? 源于西点军校的校训：合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。强烈的责任心促使学员克服困难完成任务，且不找任何借口。 借口实质是推卸责任 责任 和 用借口掩盖自己的过失，推卸自己本应承担的责任。 我们经常听到的借口 1 2 3 3 4 5 6 7 8 对立情绪要不得 执行！不找任何借口 巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》 　　“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英时深。’我就告诉他们那么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们玩这么浅的战壕。他们有的说6英时深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜生想用战壕干什么都没有关系。’” 工作中无小事 每个人所做的工作，都是由一件件小事构成，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。记住，工作中无小事。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的小事。 记住，这是你的工作！ 记住，这是你的工作! 既然你选择了这个