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关于提升员工幸福感的策略分析 论文 从工会的角度出发，以如何真正引导员工 认识“幸福”为切入点，分三方面进行探讨论证，得出基 层工会组织一要充分发挥工会“桥梁纽带”作用，营造良 好工作氛围，加快企业发展；二要充分发挥工会“大学校” 作用，营造良好学习氛围，提升员工队伍素质；三要充分 发挥工会“职工舞台”作用，营造良好民主氛围，促进员 工自我价值实现。 论文关键词：幸福；工会；员工 近年来，“幸福”成为了继“和谐社会”和“科学发展” 之后的一大热门词汇，关注幸福成为学术界的热门话题和 各级政府部门的实践课题。温家宝总理在“十二五”开局 之年的两会报告中作出亲民保证，明确提出未来的主要任 务是“让人民幸福”，要“让人们生活得舒心、安心、放心， 对未来有信心”。在“幸福”提法的背后，是中国经济的发 展不仅要考虑到不断增长的G DP，还有其他很多关乎民生 生活质量的因素。事实上，经济增长与否、经济增长快慢 并不能完全代表社会和谐、健康发展的程度，在经济发 到一定程度之后，更应关注老百姓的幸福指数。工会是做 群众工作的，是联系企业和员工的桥梁和纽带，那么，工 会组织应发挥自身优势，以员工为本，把提升员工的幸福 感作为落脚点和终极目标，努力实现好、维护好、发展好 广大员工的根本利益，为提升员工幸福指数作出努力。 一、 要正确认识员工的幸福感 何为“幸福”？幸福源于马斯洛需求层次理论。美国 著