建设的项目的策划阶段质量控制.pptVIP

主 要 内 容 第一节 建设工程项目策划的基本概念 第二节 建设工程项目策划的工作内容 第三节 施工项目质量管理策划 第一节 建设工程项目策划的基本概念 一、策划的含义 二、建设工程项目策划的含义 三、建设工程项目策划的工作特点 四、建设工程项目策划的类型 一、策划的含义 1、策划的含义 策划已深入人们工作生活的各个方面。 策划是人们为了达到某种特定目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计有关方案的过程。 策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为； 策划是一种对未来采取的行为做决定的准备过程，是一种构思或理性思维程序。 “凡事预则立，不预则废” ! 策划是已成为管理的首要职能! 2、策划的类型 3、什么是质量策划： 质量策划是质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标 质量策划是围绕着项目所进行的质量目标策划,运行过程策划,确定相关资源等活动的过程。 项目具体目标包括项目的性能性目标、可靠性目标、安全性目标、经济性目标、时间性目标和环境适应性目标等 美国著名质量管理专家朱兰博士 质量管理三部曲：将质量管理概括为质量策划、质量控制和质量改进三个阶段 项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值! 　4、项目质量策划 项目质量策划的定义的理解： 　　(1)项目质量策划是项目质量管理的一个组成部分，它包括识别和确认项目质量形成的过程。 　　(2) ）质量策划致力于设定质量目标，为了实现项目的质量目标，项目管理班子应在各层次上都建立起相应的质量目标。 　　(3)质量策划应为实现质量目标规定必要的作业过程和相关资源。 　　(4)项目质量策划的结果应形成文件，一般是质量计划文件，也可以是适用于项目运行需要的其他管理文件。 5、项目质量策划的依据： 　　1.质量方针 　　质量方针就是“项目实施组织管理层就质量问题阐明的所有打算和努力方向”。通常质量方针为制定质量目标提供框架，例如： “顾客满意”、“百年大计”的质量方针。 质量方针一旦确定和颁布，就对组织的每一个成员产生强有力的约束力，各成员都应理解、贯彻和执行。 　　2.范围说明书 　　项目的范围说明书不但规定了项目的应交付成果，同时也规定了项目的目标，是项目质量策划的关键依据。项目管理班子在确定项目质量目标时，需要全面考虑范围问题，包括项目功能、特征、性能、可靠性和安全性等。项目组织对项目的性质和功能作出正确的判断。 　　3.成果说明书 　　成果说明书是对项目说明书中的项目成果作进一步的说明，一般包括技术说明和可能影响项目质量的其他注意事项。 　　4.标准和规范 　　不同行业和领域的项目都有相应的质量要求，项目管理班子在进行质量策划时，应明确这些标准和规范对项目质量产生的重要影响。如市政工程项目的质量策划就应依据相应的施工规范、工程项目管理规范、设计规范、国家强制性规范等一系列国家、行业、地方标准和法律法规。 6、工程项目策划? 6.1工程项目策划的概念?????? 工程项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。?  6.2、工程项目策划的工作特点 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程 策划是一个知识管理的过程 重视同类建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 6.3、工程项目策划的作用?  ????构思项目系统框架? ????项目策划的决策保证作用? ????项目策划的计划可行性作用? ????项目策划的管理创新作用? ????项目策划的预测作用?  6.4、建设工程项目策划的类型 第二节 建设工程项目策划的工作内容 1、建设工程项目目标策划 （1）、目标策划的内涵 目标策划主要在决策阶段完成，在扩初设计前还会不断深化调整 目标策划是项目决策的重要依据，是规划设计的基础 目标策划主要回答“为什么建设”和“建设什么”的问题 目标策划的核心项目定义! 项目定义的核心是功能定位! 功能定位导出建设目标、指导思想、项目结构及建设原则! (2)目标策划应坚持的原则： 最终用户导向 2、目标策划的特点 2.2 建设工程项目目标策划的阶段性 3、目标策划的主要任务 4、目标策划的主要内容 上海市黄浦江上游松江段综合整治与开发工程 ——项目定义报告 0 导