现代企业供应决策教学讲义.pptVIP

第八章 现代企业供应决策;二、现代企业采购决策\;2．采购物品的80/20规则应风险 80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购总金额值之和在2%以下。 由于数量仅20%的采购物品（一般是战略采购品和集中采购品）占据了采购价值或金额的80%，控制与降低该部分采购成本对于企业整体成本就显得十分重要。但由于战略采购物品的供应商数量有限，因此对于该类物品的采购主要是找到可靠的供应商并和供应商建立长期合作或伙伴关系。因此采购决策的对象应集中于集中采购品，主要通过供应市场分析，制定、评价、选择采购方案，选择最佳的或满意的供应商和供应方式。而对于瓶颈采购品、正常采购物品不需经采购决策程序，直接进入采购管理程序。 ;2、企业供应市场分析 （一）供应市场结构 从供应市场角度分为：完全竞争市场，完全垄断市场；垄断竞争市场；寡头垄断市场。 （二）供应市场风险分析 四个阶段：准备阶段；分析评价阶段；行动改进阶段；总结提高阶段 ３、采购方案的确定（了解260页对供应商的评价和选择的要素） ;第十章 现代企业生产决策;一、生产决策的含义;２.内容 : 一是产品的主要制造技术决策: 在选择制造技术时要考虑能否将企业所需的产品加工出来、产品的关键功能能否较好地实现、质量能否保证、成本是否适宜、能否大幅度提高产品的附加价值。另外在选择技术时，还要