关于怎样协调与下级的关系的几点思考　.docVIP

关于怎样协调与下级的关系的几点思考 善于协调与下级的关系，是一个领导人才应具备的基 本素质，也是一个基本工作方法问题。领导人才的成功， 在很大程度上取决于是否掌握了协调与下级关系的科学方 法，是否善于调动下级的积极性。在这里要注意抓好几个 环节。 一、准确了解下属希望有一个怎样的“上级” 通常情况下，下属都希望有这样一个“理想”的上级: 1、 工作上精通业务，知识渊博，职责清楚，赏罚分明。 “大事”拿得起，放得下，敢拍板，敢作主；小事放手交 给下属去办，信得过，不插手；赏罚得当，令人信服。 2、 生活上关心体贴，同甘共苦。能够急群众所急，想 群众所想，想方设法为下属排忧解难，即使暂时解决不了 下属的困难，也能做好耐心细致的思想政治工作。 3、 作风上深入实际，民主性强。遇事能征求下属意见， 集思广益，博采众长。 与此同时，下属还希望从上级那里得到三方面的帮助: 1、工作上能够用己之长，避己之短，从事自己能够胜 任的工作，并能为自己提供“更新知识”的学习机会。 2、生活上帮助解决自己难以克服的困难。 3、关键时刻拽人一把，而不是推诿搪塞，甚至落井下 准确了解下属对上级的希望和要求，上级就可以努力 地完善自己，从而牢牢地把握住协调上下级关系的主动权。 协调好和下属的关系，还应做到“五戒”和“七问”： 五戒： 一戒超越职权范围，过多地干预下属的工作，下达使 下属难以接受的指令。 二戒遇