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中小民营企业财务管理问题剖析 　　摘要：改革开放以来，民营企业犹如雨后春笋般快速发展起来，民营经济在国民经济中扮演着举足轻重的角色，但同时应清醒地看到，民营企业在发展过程中也遇到了种种问题，财务管理问题尤为突出，与日益发展壮大的要求不相适应。本文阐述了中小民营企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以提高其财务管理水平。 　　关键词：中小民营企业；财务管理 　　伴随着世界经济一体化，中小民营企业面临着前所未有的机遇与挑战，如何在稳固发展的同时适应市场环境的各种变化，已成为企业的头等大事.企业管理是以财务管理为核心的，财务管理的好坏，直接影响其竞争力和发展潜力。 　　一、 中小民营企业财务管理的现状 　　从我国中小民营企业成长发展情况来看，普遍存在着重业务、轻财务的现象。大部分的领导者都是业务或技术出身，只重视生产管理、销售管理，以获利为最大目标，片面地认为财务就是所谓的“钱袋子”，致使企业财务管理工作被弱化或被从属化，不能主动地参与企业决策、控制，以致于给企业发展带来诸多弊端。 　　二、 中小民营企业财务管理中存在的问题 　　（一） 财务管理内容不规范 　　1、 资金筹集难且不科学。很多中小民营企业抵抗风险能力差，造成筹资渠道狭窄，再加上财务管理随意性使得在向银行申请贷款时，无法按银行要求及时提供真实的财务报表，正确计算各项财务指标，致使很难通过正规的金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭积蓄或从高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，结果所融资本数量小，成本高。 　　2、 资金投资过分集权且盲目。大部分中小民营企业管理模式为家族式管理，领导者过分集权且缺乏集体决策机制。在项目投放上，没有做好前期的市场调研及对未来风险的预测与防范，也不依据财务的数据分析，往往新上项目投资效益低，甚至亏损，压缩营运资金，严重者资金链断裂，导致企业最终破产倒闭。 　　3、资金分配不合理。有的中小民营企业隐瞒营业收入，操纵成本，减少利润，偷税漏税，损害国家利益。此外，还存在着劳资利益不合理的问题，企业没有合理的工资标准，劳动保护、职工教育方面的投入不到位，不给员工交纳社会保险，使劳动者的利益难以保障。 　　（二） 财务基础薄弱 　　1、 财务人员素质水平整体偏低。从总体上讲，中小民营企业财务人员大多都是企业主的亲戚、朋友，且未系统学习过财务知识，缺乏必要的专业知识和专业技能，对国家相关法律、法规和企业财务制度知之甚少。习惯于一切听从领导，无学习的主动性，更很少提出一些有建设性的财务管理建议，会计监督意识淡薄。 　　2、 财务制度不健全。大多数中小民营企业财务制度基本是空白，不但在原始凭证记录管理、核算规定无书面制度，而且对于非常重要的财务部门职责权限、财务人员岗位职责、内部牵扯制制度、稽核制度等方面也无任何规定。老板的口头传达就是公司规定，增加了财务人员办理会计事项的随意性，造成账目不清，会计档案不完整，漏洞百出。 　　（三） 财务管控不到位 　　1、 成本管理方面。一方面有的企业不惜通过降低产品质量来降低成本，严重损害了企业的信誉。另一方面，一些企业的成本核算人员由于平日怠于去车间，对生产工艺及生产流程了解很少，难以准确确定企业商品的盈亏临界点，对变动成本的控制缺乏经验和措施。生产多品种时，由于成本核算不准确，以致于本不赚钱的生意也做，减少了公司的利润。 　　2、 应收账款管理方面。急于抢占市场，不慎重评估客户的赊销信用，缺乏强有力的催收措施，造成应收账款回收不及时，资金周转困难且易形成坏账。 　　3、 存货管理方面。在原料采购时，缺少对用量的准确计算，造成存货大量积压。易发生变质腐烂、超期，处理不及时等现象，丢失盗窃没有追究相关人员的责任。财务部门不经常进行存货盘点，监管不力。 　　三、 完善中小民营企业财务管理的相关对策 　　鉴于以上企业在财务管理中实际存在的问题，现采取以下相关对策，以提高企业的财务管理水平。 　　（一）构建适应现代企业发展需要的投融资机制，建立合理的分配制度 　　1、 筹集资金方面 　　1.1政府要加强相关法律法规建设，成立中小企业基金，加快建立中小企业信用担保体系，成立一些规范且合法的融资公司，通过稳定的融资机制给予适当的扶持。 　　1.2企业需保持合理的筹资结构，适度负债经营，建立活而不乱的资金循环机制，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法募足项目建设资金，避免企业的效益过多地分流于资金利息。对于大型的机器设备，可考虑通过融资租赁的方式分期支付货款，避免因过多地将资金投于在建工程而减少营运资金的正常需要。同时，企业也需建立良好的融资信誉，不仅要重视银行信用，更要注重商业信用。实现既要“借鸡生蛋，又能”生蛋还鸡“的良性循环。 　　2、资金投放方面。投资要面向市场，对投