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中小型监理企业生存发展初析 　　 摘要：随着经济的发展和市场的开发，企业的竞争越来越激烈。本文主要从当前我国监理企业的现状，结合中小监理企业实际情况进行分析研究，并提出个人有关提高中小监理企业的综合竞争力的看法。 　　 关键词：中小型监理企业；面临困境；对策 　　中图分类号：F276.3文献标识码：A 　　 　　1、我国监理企业的现状： 　　随着市场经济的快速发展，我国的监理行业有了重大发展，但是由于我国监理企业的发展相对比较晚，仍存在许多问题。 　　由于起步晚，目前国内监理业依然处于发展的初级阶段，有许多不足之处，有待改进完善。大部分数监理企业产权关系不清晰、管理结构不健全和分配机制不合理，职工积极性难以调动，缺乏内力，企业综合竞争力不强，企业的可持续发展受到制约。表现在： 　　 (1)业务内容单一。监理与咨询的界限还没有完全打破，业务主要集中于施工队伍的监督和施工质量的控制，像咨询那样的高智能服务未得到充分的体现，不能满足各种专业的咨询要求。 　　 (2)业务水平不高。一是人员素质低，只能进行施工阶段的质量监督，缺乏市场调研、方案设计、经济评价、投资估算、融资管理和法律服务等专业性人才人员；二是结构不合理，年轻从业人员泛滥，可全能型中青年骨干却寥寥无几。 　　 (3)竞争能力不强。技术水平、监理手段落后，管理水平、服务能力有待提高。表现在：检测设备落后，不能及时、可靠地检测出工程中存在的问题；监理方式落后，缺乏信息处理方法与手段：管理方法落后，不是依靠科学的经验管理，而是靠领导的主观思想管理；服务思想落后，只觉自己是主人，没有当仆人的概念。 　　 (4)企业规模不大。目前，我国监理企业中年产值达到5000万元的微乎其微，加上专业范围较窄，一般的监理企业不仅主营监理，而且还局限在某几个专业，只能承担项目施工阶段的质量控制工作，还不能承担建设前期的咨询工作。 　　 (5)管理制度落后。虽然有的企业已经进行了改制，但管理还相当落后，企业内部未建立规范化、科学化和国际化的管理制度，不能有效地调动从业人员的积极性和创造性。 　　2、当前中小监理企业状况 　　 （1）随着市场的开发，监理企业日趋增多，竞争日益激烈。更有不少个人、项目法人、施工单位指染监理业务，通过挂靠、合作等手段承揽监理业务，抢占监理市场，监理市场挂羊头卖狗肉现象层出不穷。不少工程存在施工、监理同体或项目法人、监理同体现象，对监理企业正常开展业务造成不小的充击。不少中小监理企业举步维艰，承揽监理业务越来越困难，监理业务很不饱满。 　　 （2）企业人才流失严重，人员结构不合理。市场竞争日益激烈，中小监理企业由于综合实力与大型监理企业相比有差距，只能通过降低监理费用等方式承揽项目业务。为了节约成本，部分监理企业降低监理人员的待遇，或是减少监理工作人员数量，这样就造成本来五个人做的监理工作只安排二三个人来做；同时监理人员工作特别辛苦，有些业务骨干因此跳槽到待遇高、工作环境好的监理企业。低待遇招揽不到优秀的监理人才，有的监理企业只能招聘一些刚从学校毕业的大学生充当监理人员，这些大学生没有经过培训或只经过简单培训即投入工作，业务不熟练，经验欠缺，不能保证监理服务质量。而这些大学生业务熟练又有经验后往往赚待遇低也跳槽，中小监理企业往往充当了培训中心却留不住人才。一些中小监理企业监理工程师数量很少，一个工程项目往往是一个监理工程师带一帮监理员，监理人员结构很不合理。 　　 （3）企业管理制度不健全，盲目追求利益最大化，监理服务质量差。部分中小监理企业的分配制度不利于提高员工的积极性，有的监理企业奖惩制度不健全、落实不到位，造成监理人员积极性差，一些监理人员工作时得过且过，不注重服务态度、不重视服务质量。有些中小监理企业为了节省费用和人力资源，追求利益最大化，没有按工程需求投入足够的监理人员，导致监理工作不到位，监理服务质量下降，业主投诉多，企业声誉不佳，影响企业承揽业务，形成恶性循环。甚至会造成企业服务质量越来越差，被业主投诉。 　　3、提高中小型监理企业的建议 　　3.1 保持自身优势，拓展监理业务范围。 　　 (1)中小监理企业应坚持自己的质量方针和质量目标，保持自身优势，既不要向那些不规范的九八佬式的监理企业看齐，也不能贪图眼前利益而放弃自己的原则。应制定长远的发展规划，练好内功，为企业的发展打好扎实基础。 　　 (2)面对当前监理企业数量越来越多、外来监理企业抢占市场、市场竞争激烈、监理业务不饱满这一现状，中小监理企业可避其锋芒，在保住原来业务范围的同时转战市场，在其它监理专业上拓展业务，闯出另一片天地。具备条件的监理企业可以到当地国土部门办理备案手续即可开展土地整治项目的监理服务业务。 　　 (3)中小监理企业条件成熟时可进行企