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中小型科技企业考核制度剖析 　　 摘 要：企业的考核制度是为了全面准确的了解员工的情况，对员工的工作态度、能力和成绩进行的一个综合的评估，企业根据对员工的考核结果来分配薪资，发放奖金和职务的调动，科学的管理员工，激励员工。考核是企业人力资源管理的基础，对于考核的结果，要有一个奖罚的分明。一个好的考核制度对企业来说非常重要，是企业了解员工工作的状态的主要手段，考核制度的发展创新也提高了企业本身的决策力。 　　 关键词：科技企业 考核制度 探索与完善 　　 　　 “骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。”在企业的考核制度中，员工的能力高低不意味着员工在工作中的表现让人满意，一个身怀绝技的人往往不会融入到企业的合作中，和同伴共同创造出事业上的成果。但一个二流的人才如果遵守规则、懂得合作却可以创造出惊人的成果。这就是企业的一个激励作用，企业的考核制度是企业管理者通过某种手段对下属的工作情况进行评价的过程。这个评价的过程和结果可以反映出员工的工作情况，更可以使管理者掌握员工的状态，进行激励和改进，共同发展企业的整体绩效。企业的管理者对员工的状态的掌握，必须要与实际方面联系起来，把考核的结果即工作绩效与报酬联系起来，这样，企业的员工知道自己在工作中如何做的更好，来满足自己的薪资需要，而企业也会因为员工的努力而达到一个另管理者满意的层面。企业的考核制度中对员工的考核要求标准要明确，让员工对自己的工作有一个自检的标准，怎么做才可以使企业满意而自己可以得到一个适当的薪资。因此，企业要重视考核和考核的奖惩制度。 　　 一、企业考核的制度的作用 　　 企业考核制度可以作为员工的薪资管理，在员工加薪时，可以根据考核制度中的各项指标来确定员工是否可以得到加薪，如员工的工作绩效，职位与对应的薪资，同类员工的薪资比较，其他公司同类员工的薪资比较等。在提供晋升的资料时，企业的考核结果可以作为一个重要的参考，可以通过各项的考核来确定员工是否是适应提升的岗位，是否有一定的领导能力等。企业的考核制度对于员工来说，不是对每件事都进行评估，而是要以工作要项为中心，所有的考核项在颁布的时候，企业的管理人员都要和员工做一个商定，在双方都同意的条件下，才可以公平公正的执行。企业考核可以从两个方面来着手，一个是人事资料，如工作时间，缺勤等，另一方面是工作的效率。考核的目的是为了激励员工的工作积极性，对于考核的结果给予员工相应的奖罚，由此来达到激励员工的目的。奖罚要分明，有功必赏，有过必罚，这是发挥员工工作积极性的重要手段。建立科学的考核制度和奖罚制度，是激励员工奋发向上的重要内容。 　　 二、企业考核制度的探索与改革 　　 对于一个现实的考核制度，或者对于考核制度的本身，都存在无法消除的弊端，考核制度具有一定的局限性，在对于员工的工作中无法客观全面的反应出员工工作态度和成果，在客观方面，考核制度的条文不可能制定的尽善尽美，尤其是在现实生活中有一些主观的因素无法用考核标准来衡量，特别是素质的评价都带有一定的主观因素。在德、能、识三个方面存在各种各样的缺陷。对于考核制度本身来说，它只是根据条文规定来对员工进行一个统一的评价，但是这种考核的标准过于强化时，在一定方面就会束缚人的创造力，而管理者以考核结果来评价员工就有了一个误区。企业考核制度的缺陷，最终都会影响到考核结果的客观和公正。 　　 1、素质和业绩相结合 　　 在考核制度的评价方法上，要有定性和定量的评价，对于一般企业来说，注重的是对员工绩效的评价，往往就忽略了员工素质的评价。定量评价客观、准确，定性评价具有一定的主观性，评定的界限比较模糊，因此，企业的考核制度评价一定要把定性评价归纳到考核的标准中。在业绩和素质二者的考量中，客观准确的对员工做出一个考核。企业的考核制度中，业绩考核的周期要短，素质的考核周期要长，因此在固定的短周期内要对业绩来做一个评价，在一个长周期内对素质做一个评价，二者在年终的考核中汇总，业绩的考核是根据相应的材料来评价，而素质的考核带有一定的主观性，这样在对员工的考核就克服了企业管理者在对员工考核时候主观印象分的评价。 　　 2、提高定性评价的准确性 　　 因为对素质的评价没有一个固定的标准，又带有一定的主观性，因此要善加取舍，综合的评价。对于员工定性的考核，直接上司评价的较为准确，但包涵了一定的主观性，间接上司的评价，主观性较少，却不一定准确，而自我评估在考核中有利于上级对员工情况的深入了解，调动员工的自我管理性，下级的评价，同样有一定弊端，同级的员工互相评价难免又造成竞争激烈的局面。每一种单一的评价都不够准确和完整，无法体现出考核的公正性，这就需要企业管理人员多方面采纳意见，对员工有一个综合的评价，对定性评价更准确公正。 　　 3、加强对企业考核的工作人员的重视