现场管理与改善教材课程.pptVIP

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  • 2018-11-17 发布于天津
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现场管理与改善教材课程.ppt

一级保养由操作人员负责(上) 每日工作前检查: a.将尘埃、污物擦拭干净,滑动部分的清洁润滑; b.不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上; c.润滑系统是否足够; d.各部位螺丝是否松动; e.空转试车正常与否,传动部分有无异状或异声。 一级保养由操作人员负责(中) 工作中: a.不得超越设备性能范围外的工作; b.因故离开机器时应请人照看或停机; c.注意运转情况,有否异常声音、振动、 松动等情况; d.轴承或滑动部位有无发烫现象; e.油路系统畅通与否; f.注意加工物的优劣,以决定是否停机; g.发现不良,应立即报告。 一级保养由操作人员负责(下) 工作后: a.取下工作物; b.清扫铁屑、污物、擦拭设备,清扫周围环境; c.检视设备各部位是否正常; d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置; e.擦拭滑动面干净后,并稍注机油防锈。 2、生产计划忽略的内容 何时—时间 何地—地点 何人—谁做 何物—做什么 为何—为什么做 如何做—用什么方法 做多少或化多少钱 3、交货延误原因分析图 交 货 期 延 误 管理 材料 订单 用料计划 技术设计 设备工具 错误 紧急采购 效率低下 品质不良 人员不足 计划不当 遗失 资料错误 损坏 变更 不足 资料太慢 交期

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