第六章节基本竞争战略.pptVIP

五种一般竞争战略（P211） 一、成本领先战略(P200) 成本领先战略是指企业通过加强成本控制，在开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，从而成为行业中成本领先者的战略。（eg 福特的控制成本高招） 理论基石：规模经济和经验效益 （一）成本领先战略的优点（P203） 1.形成进入障碍 2.增强讨价还价的能力 3.降低替代品的威胁 4.保持行业内的领先地位 （二）总成本领先战略的主要风险(P203) 新加入者可能后来居上。（eg美的） 技术进步降低企业资源的效用。 （eg93年的华鹿） 丧失对市场变化的敏锐洞察力。（eg福特） 受外部环境影响大。（eg 通胀） （三）开发成本优势的途径 比竞争对手更有效地开展内部价值链活动，更好地管理推动价值链活动成本的各个因素。 （四）革新成本领先的意识 成本控制的全方位和动态性 节约文化的塑造 积极投资建立那些低成本所需的资源和能力 （五）成本领先战略的适用性 1. 产品和服务的销售量对价格很敏感，具有较高的价格弹性； 2. 实现产品差别化的途径很少，产品基本是标准化或普及化的产品； 3. 市场竞争充分，非价格竞争因素较少； 4. 本企业与竞争对手相比具有成本优势； 5. 市场