第10章节经营决策.pptVIP

第十章 森林经营管理决策 第一节 引言 二、决策分析过程 决策分析过程 是为了选择而做的大量的理性分析活动，主要 包括信息收集、确定目标、制定方案和选择分析等四个环节。 1、信息收集 收集必要的信息是决策分析各个环节的基础，决策人要通过对关键信息的分析，发现问题，从而明确决策分析的起点。 2、确定目标 目标是决策人一种主观愿望，它表述了在一定环境条件下，决策人所希望达到的结果； 它使得人们的经营管理行为有了目的性，反映出需求和价值趋向。 3、制定方案 人们要确定实现目标可用的资源及其约束，以及决策环境制约 ，决策方案被表述为满足这些约束的资源分配量或使用量的系统组合。 4、选择分析 决策分析人员根据价值准则体系，对多方案进行评价和比较， 指出各备选方案对目标的贡献，最终提供给决策人拍板选择。 一、同龄林结构调整模型 1．森林调整 同龄林是人们组织经营森林的一种模式，它的集中作业（整地、选苗、造林、抚育和皆伐等）方式既经济、方便又便于机械化和管理。 *同龄林结构比较简单而易于控制，其核心就是：寻求理想稳定的龄级（面积或蓄积等）结构，并籍此持续经营（采伐、更新、生长），最终获得均衡的木材收获。 图10-1 和图10-2 示意出2种不同的同龄林经营单位及其经营过程。 图10-2 非理想森林结构及