企业战略-提高我国零售企业竞争力的若干建议.docVIP

★★★文档资源★★★ 　内容摘要：随着中国零售业的全面开放，我国零售市场的竞争日趋激烈。对于我国的本土零售企业而言，如何在激烈的市场环境下谋求自身的长远发展也就成为急需解决的问题。本文在对我国零售企业竞争力分析的基础上，为我国的零售企业提升竞争力提出了几点建议。 　　关键词：零售企业 竞争力 　　 　　我国已经取消了对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的****，这预示着我国本土零售企业与外国零售企业之间的竞争将更加激烈。那么，对于我国零售企业而言，如何提高企业的核心竞争力就成为亟待解决的问题。 　　 　　国内外零售企业的差距 　　 　　资金实力 　　进入我国的外资零售企业大多都有雄厚的资金实力，而且目前已经形成了规模，如美国的沃尔玛、法国的家乐福等。他们为了应对竞争，通常普遍采取最初几年不赢利的策略来排挤掉竞争对手，而自身不会出现资金上的问题。 　　我国本土零售企业普遍规模小、集约化程度低，难以形成规模效应和发挥成本优势。以我国最大的零售企业上海百联集团为例，2003年销售额 921亿元，却仅相当于沃尔玛公司当年销售额的4.2%。 　　 　　现代化管理水平 　　外资零售企业的全球化大批量联合采购和与之配套的物流配送体系，能够起到提高效率和节约成本的作用。比如，沃尔玛的全球采购系统以及家乐福潜心打造的全