第4章节生产决策分析解析.pptVIP

GE公司也患上了巨人症，步履蹒跚，困难重重，亏损严重。公司共有350家大小工厂，40多万员工，经营着几乎无所不包的产品，并且机构重叠，错综复杂。350家企业中约有1／4正在亏损，1／3的企业正在走下坡路。这个大家族中，小企业太多，其中混杂了许多薄弱企业，它们不仅影响高效益的经营，也影响管理的精力。 杰克·韦尔奇调整结构的标准是：衡量这个企业是否能跻身于同行业的前两名。如果这家企业在市场上排名第三或第四位，那么，在经济景气时它盈利，在萧条时，它就会倒闭。对这种企业就要毫不客气的砍掉。就这样，短短的5年间内砍掉了公司25％的企业，削减了10多万份工作。 二、影响规模收益报酬变动的原因 1、使规模收益报酬趋于递增的因素 1）内在经济 ? 劳动的分工和生产的专业化 ? 大型设备的使用 ? 专业设备和先进技术的运用 ? 存货的经济性 ? 对高级管理人员的雇用 2）外在经济 为行业发展服务的辅助性行业的产生和发展 2、使规模收益报酬趋于递减的因素 1）内在不经济 ? 专业化分工不可能无限细化 ? 内部管理效率降低 2）外在不经济 ? 自然资源和生产条件恶化 ? 国家对企业收取的一些惩罚性税、费，以及企业因不 得不对污染进行治理而发生的费用，使企业投入增加 * 注意：内在经济与内在不经济因素总是同时存