第4章节决策.pptVIP

德尔菲法(Delphi Technique) 注意事项： ●问题必须十分清楚，其含义只能有一种解释 ●问题的数量不要太多 ●要忠实于专家们的回答，调查者在任何情况下不得显露自己的主观倾向 ●对于不熟悉这一方法的专家，应事先讲清楚意义与方法 3.名义群体法(Nominal Group Technique) 名义群体在决策制定过程中限制讨论，故称为名义群体法。 ?操作流程： ●成员集合成一个群体，但在进行任何讨论之前，每个成员独立地写下他对问题的看法。 ●经过一段沉默后，每个成员将自己的想法提交给群体。然后一个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个人的想法都表述完并记录下来为止。 ●群体开始讨论，以便把每个想法搞清楚，并作出评价。 ●每一个群体成员独立地把各种想法排出次序，最后的决策是综合排序最高的想法。 4.电子会议(Electronic Meeting) 多达50人围坐在一张马蹄形的桌子旁，这张桌子上除了一系列的计算机终端外别无他物。将问题显示给决策参与者，他们把自己的问题打在计算机屏幕上，个人评论和票数统计都投影在会议室的屏幕上。 二、定量决策方法 定量决策方法即决策的硬技术，是指运用数学模型及计算机手段，在对决策问题定量化分析基础上进行决策的方法。 ?1.确定型决策方法 对确定型决策问题，制定决策的关键环节是判断什么样的行动方案能最好地实现既定的决策目标。 ?盈亏平衡分析法又