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关于施工现场机械设各管理的浅谈分析 随着我国建筑机械化程度的不断提高， 机械设备在施工过程中的作用已日趋重要。但是对于 施工现场设备的科学管理并不为施工单位所重视或重 视程度不够而得不到有力的支持。在工程施工领域， 机械设备的综合管理存在着许多薄弱环节，使得机械 管理在施工管理中处于被动或是被忽略的地位，以下 是对现行的工程施工管理体制的机械管理进行了浅谈 分析。 关键词：施工现场；机械设备；管理 一、机械设备基础管理 基础管理是对机械设备技术、性能和状态及时进 行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映，为管 理决策提供依据，是对管理行为和目的的表述和体现。 管理专业化就是要实现机械设备使用的经济性与高效 性，还包括如下三个方面工作： 1、管理人员专业化。即形成科学有序的机械设备 管理体系，应确定分管设备的领导、设备施工所需的 管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般 事务和突发事件的能力。 2、 日常管理数量化。机械设备的运作实质上是成 本资金的统筹，那么掌握设备的利用率、有效利用率 及其各项支出费用显得非常重要，要加强统计管理， 进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开 支的目的。 3、 项目目标责任化。对目标责任制定相应的经济 技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成 本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。 二、规范和完善技术保养管理，确保机械设备