第1章节_管理决策概论.pptVIP

§1.7　管理决策的概念 管理决策的内涵 管理决策是管理主体的全部活动的重要组成部分。 管理决策的主体包括企业管理各个层次的管理者。 管理决策针对的问题不仅包括管理问题，而且包括生产经营问题。 管理决策在管理中的作用 管理决策是管理者实施管理职能的核心工作。 管理决策是组织合理配置资源、协调各部门活动，调动人员积极性，增强组织凝聚力的重要纽带和保证。 管理决策是组织生产经营活动，取得最大经济效益的总指导。 管理决策是管理者的必须具备的基本功能，是检验组织领导水平的根本标志。 管理决策是决定企业成败的关键因素。 §1.8 管理决策的类型和特征 管理决策的类型 按决策的层次分：战略决策、战术决策； 按决策的目标分：单目标决策、多目标决策； 按决策的动态性分：静态决策、动态决策； 按决策的程序分：程序化决策、非程序化决策； 按决策的自然状态分：确定型决策、风险型决策、纯不确定型决策、竞争型决策； 按决策的阶段分：单阶段决策、序贯决策； 按参与决策主体多少分：单主体决策、多主体决策（群决策）； 按决策的层级分：高层决策、中层决策、基层决策、主从递阶复合决策； 部分类型决策问题的联系 各类决策关联图 1-市长 2-厂长经理 3-律师 4-车间调度 5-车间主任 6-设计师 7-审计师 8-教授 9-导弹发射指挥长 上图表示了各类决策之间的联系，愈是符合“理性”原则的决