现代企业管理研究企业财务管理教材课程.pptVIP

中央党校在职研究生远程教学 《现代企业管理研究》 企业财务管理;企 业 管 理 要 点;总裁;财务副总 ;;;资产负债表反映的财务管理内容;利润表反映的财务管理内容;现金流量表反映的财务管理内容;（一）财务决策管理; * 负债是一把“双刃剑”，有利有弊； * 负债后，资产必须发挥预期的效益； * 适度负债，有利于股东的利益； * 过度负债，可能导致企业陷入财务困境； * 同样的负债比例，因行业不同，效果不同； * 在经济不景气上升阶段或企业经营不善时，增加负债是危险的。;投资决策：现金流量;股利政策;（二）营运资金管理;三、财务控制的基本手段和方法;（一）财务控制的发展;（二）财务控制方法;（三）预算控制;5年计划的决定因素;每月应该进行业务检查 ;1、预算管理过程;2、全面预算的内容;全面预算体系; ;3、预算管理的优点;;5、编制预算;（四）战略成本管理;成本管理;成本管理误区;成本管理误区之一;;成本管理的发展线索;1.1980年9月，成立了成本研究会，召开研讨会；1984年，国务院颁布了《国营企业成本管理条例》；1986年，财政部颁布了《国营企业成本核算办法》 2.吸收西方先进经验，创立中国特色成本管理 * 成本管理由生产向设计转化；* 推行标准成本制度 * 实行变动成本法;第三阶段：80年代---至今 深入改革，创建现代