现代（企业）管理--基于文化与实践的反思（PPT 18）教学讲义.pptVIP

现代（企业）管理--基于文化与实践的反思 二、现代企业管理的分类及重点 人力资源管理－－ 。 财务管理－－ 。 产品或服务的研发管理—— 。 生产（运作）管理－－效率与质量 营销管理－－货与钱的出与进 售后服务管理—— 。 领导－－方向 激励－－ 。 总裁办/公关等业务，但管理职能贯彻始终。 三、现代管理的本质 1、管理的几种界定 A、设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。 B、管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果。 三、现代管理的本质 C、管理是这样一种活动，即发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。 D、管理就是计划、组织和控制等活动的过程。 E、管理就是决策。—— 。 三、现代管理的本质 2、管理的共性：目标、人、过程。 3、管理的内涵：(N+1)╳ 1N+1 4、管理过程的特点 A、管理适合于任何组织； B、管理人员必须执行管理职能； C、管理的目标一致：创造盈余/节约； D、管理关系到生产率（