第十一章节领导决策.pptVIP

第十章 领导决策 引 言 古语云:“天下之事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力。” 当领导,没决策力,算个花瓶,有决策力,没领导力,叫人笑话“纸上谈兵”。 一、决策的基本概念 　　　　　　是指在管理工作中，为了实现某一特定目标，从两个或两个以上的备选方案中选择一个满意方案的过程。 一、决策的基本概念 　　　　　　 决策（decision）：组织或个人为了实现某种　　而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式，在两个以上的　　　　中所做的选择或调整的　　。 领导决策的内涵 领导决策——领导者在领导活动中，为了实现组织目标，通过采用科学的决策方法和技术，从若干方案中选择一个方案，以实现领导目标的活动过程。 二、决策的要素 　　　　　　（一）决策者 　　　　　　（二）决策对象 　　　　　　（三）决策目标 　　　　　　（四）决策备选方案 　　　　　　（五）决策信息 　　　　　　（六）决策情势 　　　　　　（七）决策方法 　　　　　　（八）决策结果 (一)决策者 决策者是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。如中国共产党中央委员会，中华人民共和国中央人民政府及领导人和各级地方党组织及政府与领导者。 (二)决策对象 决策对象一般是指可调控且具有明确边界的特定系统。 (三)决策目标 决策目标是指决策行动所期望达到的成果或目