关于建筑施工成本管理的分析　.docVIP

关于建筑施工成本管理的分析 成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理 过程，需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有 效的策略与方法，加深对工程造价理论和实践的研究，以 实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。以下，针对 建筑项目的成本管理从几个角度进行分析： 、我们对主要费用进行预测，这可以确定各种成本 管理所要达到的目标。 成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据。 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济 效益具有重要作用。 1、工料费的预测：首先是工程项目的人工费单价、工 人的工资水平;其次材料费的比重较大，应准确把握。核定 材料的采购地与供应地及运输方式，分析定额中规定的材 料规格与实际采用材料的规格的不同。 2、大型临时设备的预测：大型设备的预测应该详细调 查，比选论证，确定合理的目标值。大型设备费用一般采 用定额中的施工方法套算得出，与工地的实际实施有一定 差异，因此要测算实际将要发生地机器使用费用，还要计 算租赁及需新购置的机械设备费摊销费，对主要机器重新 核定台班产量定额。 3、项目成本失控的风险预测：在工程建设过程中，以 质量目标为依据编制相应的分项工程质量目标计划，做好 每个分项工程的施工进行方式、管理人员的配备，并且在 目标制定后，对施工现场的管理人员编制相应的工作标准， 在实施过程中适当调整施工方式与方法，加强施工检查， 出现问题