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中小企业存货管理问题剖析 　　摘 要：在经济全球化不断加快的今天，我国中小企业想要立足于全世界获得核心竞争优势，就必须要改善自身的管理，建立完善的内部控制制度。要保证存货管理的重要地位，必须要实现中小企业良好的内部控制。存货在中小企业流动资产中占据很大一部分比重，同时也是中小企业的重要扮演者，因此存货管理的好坏成为影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力的直接因素，而且在一定程度上对中小企业的发展产生影响。文章在已有研究成果的理论基础上，通过对中小企业存货管理问题的分析和研究，针对中小企业存货管理提出一定的应对策略和解决方法。 　　关键词：存货；存货管理；中小企业 　　中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）09-0044-02 　　1 存货管理介绍 　　1.1 存货管理的概念 　　存货是指企业生产经营过程中需要消耗的资产，比如原材料、燃料、在途材料、包装物、自制办成平等。存货是可以反应企业现金流动情况，可以用来调节企业的利润。存货是流动性很差的资产，所以需要对存货进行管理。 　　存货管理是将企业内的存货进行管理，存货管理是在掌握存货信息的情况下对存货进行有效控制并提供决策。存货管理也是存货过程和价值链的存货过程作业化。存货管理的反应方法是根据顾客的需求通过不同配送渠道拉动产品的配送。另一种采用计划方法，按照需求量去主动安排渠道内的产品运输和分配。 　　1.2 存货管理的目的 　　降低存货的成本，增加企业获利的能力是企业获得核心竞争力的关键。存货管理是要对存货进行决策与控制，其最终目的是为了企业获得经济利益。存货管理水平与企业资金占用水平和营运的效率直接挂钩。 　　存货管理包括：对存货情况进行决策，对该如何储备存货进行决策；存货的规划管理，企业生产运营中实现储备资金生产资金的分配；对存货采取控制管理，包括经济批量控制、订货点控制、ABC分类控制、零成品存货控制等方法。 　　1.3 存货管理的重要性 　　存货管理对于企业来说是至关重要的。企业生产经营活动的顺利进行需要在存货管理中实现对企业产品供产销的结合。存货管理能够降低企业的占用资金，使资金周转的速度和效率得到提高，帮助企业降低运营成本，将企业的经济效率提升，使企业在整个市场的核心竞争力得到提升。 　　2 中小企业存货管理中的问题 　　近年来，我国中小企业都加强了存货管理，引入了电算化等信息化强的方法。不过，很多中小企业的存货管理存在很多问题。 　　如今我国存货盘点制度是不完善的，存在存货安全问题：存货的初始计量方法不得当；企业不重视存货管理，各部分之间沟通较差；企业并没有看到存货管理不当存在的风险，未实现不相融职位的分离。 　　2.1 存货积压严重 　　据调查，我国大部分的中小企业存货占用流动资金的总额高达50%左右。中小企业长期忽视存货管理，在原材料的采购及储存方面都缺乏科学的管理。存货周期的转速减慢就增加了存货的成本，不利于中小企业正常的生产经营和良好的长期发展。同时，中小企在生产过程中的半成品也疏于管理，导致生产成本的增加。 　　2.2 存货计量不规范 　　我国的中小企业没有完整的会计核算制度，存在着材料领用、生产成本及费用等人为因素。中小企业大多数存在只顾当前利益而忽视长远利益。大多数中小企业存货计价都存在随意性的特点，有时候因为要逃避水库销售商品不入账，有时候不按照实际结转库存产成品等，这样会导致账实不符。资产负债表的真实性不能得到保证，就无法真实的反应企业拥有或者控制的资产总额以及构成的情况，误导我国中小企业真实的利润与发生的亏损情况。 　　2.3 内控制度不完善 　　中小企业受企业规模的影响，企业机构的设置一般都不会很完整，管理人员都是身兼数职。这就使得采购销售工作容易出现纰漏，出现企业员工监守自盗的行为，无章可依。我国中小企业岗位设置时容易出现分工不明，会造成大量的浪费。 　　中小企业机构设置的不完整也会导致监管制度的不规范。首先，由于区分市场调研，材料采购价格由人为控制明显，原材料的采购价格是由采购人员和供应人员进行协商的，企业单纯的凭借采购人员和供应商的价格进行入账，就会导致采购人员和供应商互相勾结。然后，有一些采购人员并不了解原材料的知识，对原材料的验收只是单纯从数量上进行把关，对质量却缺乏严格的把关。一旦产品出现问题，就会对企业造成影响。 　　2.4 供应链管理理念缺失 　　我国中小企业普遍缺乏对供应链管理的理解。认为供应链管理是一种普通的物流手段，并不认为供应链挂你是一种竞争策略。我国中小企业简单的进行仓储和运输管理，并没有实现供应链之间的联系与整合。我国中小企业关注物流的显性成本，忽视隐形成本。企业间不同部门的推诿扯皮现象严重，忽视各部门之间的配合。