中国企业国际市场竞争比较剖析.docVIP

中国企业国际市场竞争比较分析 　　[摘 要]在全球化经济发展的大环境下，中国企业如何在激烈的市场竞争中寻求发展、能完全适应残酷竞争的环境，规避风险和少走弯路、顺利地促进企业快速的发展，是我们每个企业必须面对的现实问题。尽管我们在国际化是发展中已经积累了一些经验，取得了一些成果，但我们遭遇的市场竞争越来越激烈，如何提高和适应国际市场竞争的需要，改变我们所处在的竞争不利地位，已是摆在我们企业面前的核心任务。本文就中国企业国际市场竞争比较做如下分析。 　　[关键词]中国企业 国际市场 竞争比较 对策 　　 　　一、中国企业国际市场竞争发展的外部环境 　　21世纪，是世界各国资源优化配置与整合的世纪，是科学技术发展快慢与现代技术应用的展现时代，重点强调发明专利与技术标准的结合，谁掌握了技术标准的制定权，谁就掌握了市场的主动权。目前发达国家依靠人才优势，掌控着全世界86%的研发投入、90%以上的发明专利，牢牢把持着国际产业分工的主动权。同时，发达国家经济发展的成熟度和市场处在领先地位、经济危机与市场瞬间变化让我们难以招架，中国企业绝大多数发展的时间短、缺少国际市场的经验，以及缺少与全球500强企业抗衡的所有核心发展要素。我们处在国际市场分工和产业链的最低端，探索中国企业如何参与国际市场竞争、如何生存与发展之路、如何在市场竞争中取胜，是摆中国每一个企业面前的头等大事。 　　二、中国企业国际市场竞争的发展现状 　　1.中国企业参与国际市场竞争发育不成熟。中国企业奉行国家改革开放的政策，中国企业在国际市场竞争中扮演了世界加工制造业的主要角色，使中国企业得到快速的发展和经济快速的崛起，也是导致国际市场的竞争加剧的主要贡献者，尽管中国企业在国际上得到了快速的发展，似乎给人们一种安慰，实际上中国企业在国际化的道路上还有很长的路要走。根据瑞士洛桑国际治理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴》，中国在参评的四十六个国家中，治理竞争力排在第四十位，总体竞争力排在第三十八位，内在竞争力排在第三十三位，环境竞争力排在第四十位。这说明中国企业的竞争力还不行。中国企业的发展由于处在不同的起跑线上，众多的企业发育的不成熟，缺乏资金、技术、人才，市场的信号不灵敏，很难作大做强，在遭遇如金融危机类似的风险时，所有的矛盾就充分的暴露出来。 　　2.中国企业规模小，产业集中度低和专业协同化差。中国企业的产业集中度过低，除垄断行业集中度已在50%以上，其余产业的集中度都很低，而日本则均在60%以上。据我国第三次工业普查发现，机电产品外购零配件价值仅占一半左右，其中工业专用设备制造、地质专用设备制造、金属加工设备制造等更低。相反，日、美企业在组织形式上越来越由虚拟生产到虚拟营销等。如日本丰田公司本身只有10个工厂，只制造汽车引擎和车体等核心部件其余的零部件由1240个协作厂提供；松下公司算是自有子公司较多的，共190多家，但其关联公司更多，涉及全球近5000家协作厂商；美国“通用汽车”设有130个工厂，协作商达6000余家，可以看出中国企业专业化协作程度亟待于改进和提高，特别是占有绝大多数的中小企业的专业化协作任重而道远，更需要进行整合发展。 　　 3.企业科技创新能力弱，参与竞争的能力普遍较低。中国很多国际化的企业多数都是为外国公司作国际代工生产，很多企业都不掌握关键性核心技术，拥有自主知识产权的并不多，绝大多数企业都依靠从国外引进，缺乏自主研发和创新能力弱。像机械行业的主要产品技术有57%依赖于国外技术和进口，企业自主研发的技术仅占43%。在对514家重点骨干企业的2009种产品中，达到20世纪90年代水平的只占17.5%，许多产业内我国企业的研究开发还只限于外围技术，在产业核心技术上还对国外引进技术有较大程度的依靠，未能建立起自己的核心竞争能力。据估计，世界500强的研究开发费用占全球的三分之二以上，且这一比率还在不断上升。再从科技人员来看，中国企业科研人员占国家科研人员比不足30%，远远低于美国85%的水平，是韩国60%的一半。 　　4.中国企业国际化进程度还很低。目前中国约有6000家境外企业，仅占全球跨国公司总数的0.4%，投资额仅占世界的0.55%。中国对外直接投资存量不到荷兰的五分之一，不到英国的十分之一，不到美国的二十之分一，中国的大企业在高收入国家几乎没有什么业务。中国在高收入国家对外直接投资总存量不到200亿美元，相当于《财富》500强里一家中等市值企业的资产水平。中国企业境外直接投资仍以中小型项目为主，平均投资额约100万美元，大大低于发达国家的600万美元。地区分布也不均衡，港澳地区仍是内地企业国际化的主要据点。此外，国际化经营的总体成绩还不理想，能够盈利的只占55%。中国企业国际化还有很长一段路要走。 　　5.政府的关心与支持