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中国企业文化管理剖析 　　【摘 要】管理文化是企业发展的最持久的因素，是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到积极的作用。本文通过阐述文化因素对管理职能的作用力，分析中国企业管理面临的文化困惑，探求华为企业管理文化，吸收其精华，摒弃其企业文化弊端，创新适合中国企业发展的管理文化策略。 　　【关键词】企业；管理文化；创新；华为 　　 　　The Search on Enterprise Management Culture in China 　　- Take Huawei as example 　　Qiao Yujing 　　Physical Education College of Zhengzhou University； Zhengzhou China；450044； 　　Abstract: Management culture is the most enduring factor of enterprise development, is the internal needs in the market economy under the conditions of the survival and development of enterprise, play a positive role on the formation of internal cohesion and external competitiveness. This article expatiates cultural factors on the management functions of the force, analyses Chinese enterprise management cultural perplexity, seeks Huawei enterprise management culture, absorbs its essence, abandons for its enterprise culture disadvantages, innovates management culture strategy for Chinese enterprises development. 　　Key words: enterprise; management culture; innovation; huawei 　　 　　一个组织不只是一系列产品和服务的组合，它同时也是人文团体。像其他社会团体一样，它也培育了特殊的形式即企业文化。企业文化的兴起，引起了世界性的变革。企业管理文化是企业发展的需要，在市场经济条件下，我国企业要想成功地持续发展，并做大做强，在全球市场的角逐中取胜，还有赖于能给企业无限生机的管理文化。 　　一、文化因素对企业管理的作用 　　一定的企业文化，是特定的历史文化积淀在企业发展过程中的功用性结晶，体现为一种多重内容复合的复杂系统，以一定的哲学思想为指导，以约定俗成的社会行为准则和道德规范为基础，以企业家的成功理念和企业成功经验相结合形成的具有企业自身特点的价值观、行为准则、经营宗旨为基本内容。 　　企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念、自主择业观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理的双赢。企业文化可以弥补完善企业管理功能中的观念不足，对企业管理起到保证和导向作用。 　　企业成长经历证明，企业成功的秘诀并非严格的制度管理，文化及观念的更新更能凝聚人心。创新企业文化要求企业员工在工作中创新，企业管理层在管理中创新，为企业管理注入活力，为企业制度管理搭建载体，为企业生存提供恒久动力与智力支持，增强企业核心竞争力。 　　文化因素在企业决策、组织、激励及领导中占据着不同的作用，文化环境关系到企业决策模式的选择，而决策的科学与否最大限度地制约着企业的生存和发展前景。组织文化涉及诸如生活质量、工作满意度、员工外流、工作设计和工作分析、群体行为、工作动机、领导行为、员工训练等组织生活和管理。企业激励文化激发人的工作动机，调动人的潜在的能力和创造力，从而提高企业全体人员的综合素质和企业凝聚力。企业领导文化在企业管理中属于相对高层次的管理文化，需要铸造全新企业家精神，增强企业竞争力。 　　二、企业管理面临的文化困惑 　　（一）伦理化的管理作风 　　传统文化所积淀下来的传统道德、伦理关系和亲情意识使中国企业中的亲情关系大大地冲淡了科学和法理精神。企业文化建设就是要通过企业规章制度的制定、执行、监督与维护，培养员工对制度的遵守和自觉地执行。而高比例的亲缘关系必然导致企业人际关系的伦理化，从而消解企业规章制度的作用。同时