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中国国有商业银行绩效薪酬情况剖析 　　摘要：在中国国有商业银行中，绩效薪酬（PRP）制度最近获得了较快的发展。但是该系统在员工激励方面的有效性在很大程度上仍有待调查。本次调查采用期望理论对绩效薪酬（PRP）制度的有效性进行验证。该结果显示当前该制度仍存在不少问题，绩效薪酬（PRP）在中国的特殊经济环境下还有很长的路要走。 　　关键词：中国国有商业银行 绩效薪酬 调查 　　随着全球金融市场一体化和中国经济的发展，所有的国有商业银行都面临着加快扩张的难得机遇。然而，向外界开放的同时也加剧了银行之间的激烈竞争，尤其是在向客户提供最佳服务和获取优秀人才方面的竞争。众所周知，银行加速了对西方人力资源管理措施的应用步伐，如使用绩效工资以激励并留住员工等，但很多中国员工对这些人力资源管理制度仍持保留意见。 　　一、国有商业银行的市场形势 　　在中国有五大国有商业银行：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行和交通银行。这些银行均是在中国无任何市场竞争机制的计划经济体制时代创立和发展而来，并且已经通过由体制赋予的垄断地位主宰了整个银行市场，但它们均未对人力资源和管理创新给予足够的重视。虽然国有银行在上世纪70年代末中国进入市场经济后进行了一些改革，如增加了员工竞争体制等，但它们仍受到中国政府的经济保护并且它们的人力资源机制无法跟上快速发展的中国经济，与员工积极性相关的问题一直特别严重并已经成为抑制国有银行进化发展的瓶颈。 　　同时，股份制商业银行的兴起，给国有银行带来更多的压力和挑战。从1987年成立的第一个股份制商业银行招商银行算起，到现在股份制银行的数量已经达到13个。这些银行在2006年拥有的市场份额高达16.2%。虽然国有银行在2010年上半年占据了市场上80%的整体利润，股份制银行的利润却以更明显的速度在增长。其中招商银行的利润增长了59.80%、中信银行增长了45.35%、华夏银行增长了80.57%、兴业银行增长了40.82%。股份制银行发展如此之快，主要归功于金融创新。与国有银行相比，他们有更好的管理体系和更加灵活的经营机制。这些优势促使股份制银行逐步挑战国有银行的主导地位。 　　此外，依照中国加入WTO时的承诺，中国在2006年年底将市场彻底开放给外资银行，这些外资银行不可避免的抢走了国有商业银行的部分市场份额。四家外资银行汇丰银行、花旗银行、渣打银行和东亚银行在2007年4月的同一天在中国20多个城市开业。到2009年6月底，来自25个国家和地区的73家外资银行已在中国设立了106家分支机构并带来了超过100种不同的金融产品或服务。基于此，国有银行相对较差的人力资源制度使得它们面临着巨大的压力。这不仅造成高层次客户的流失，也同时导致优秀员工的流失。在中国社会科学研究院出版的《2007年全球政治与安全》中指出，顶级人力资源人才在中国的流失率居于世界首位。外资银行60%的管理人员和技术领导最初均在国有银行工作。激烈的竞争使得中国优秀的银行业员工对银行缺乏必要的奉献精神和忠诚度。 　　二、中国商业环境中员工绩效“薪酬”的重要性 　　不同于发达国家的员工，许多研究发现“薪酬”是激励中国员工最为有效的方式。华信惠悦的研究表明 “更好的薪酬”是推动中国员工打算离开目前公司最有影响力的因素。据调查，“薪资”是中国知识型员工最重要的激励因素，其次是个人发展机会、绩效考核、工作性质、组织氛围和工作环境。对中国中小型民营企业员工的调查数据表明，“薪酬”在很大程度上决定了员工是否会跳槽。部分学者也发现了薪资水平和薪资分配的公平性以及升职机会是中国很多民营企业的职业经理考虑是否留在公司的三个重要因素。与发达国家的雇员相比，很难解释中国员工如此偏好薪酬这一现象，或许较低的人均GDP、薄弱的社会福利和由于城市住房价格的快速增长而给年轻员工带来的强烈存储意识会使得中国员工更看重薪酬的高低。 　　三、中国的绩效薪酬 　　绩效薪酬是“一个个性化的薪酬制度 ，其将每个员工全部或部分的奖励与他们的表现挂钩” （Tomlinson， 1982， p2）。 它包含了一个隐晦的相互期望，即雇员和雇主之间的心理契约（Shields，2007）。在中国，薪酬制度及其实施已经在过去30年里发生了很大的改变。计划经济下，绩效考评的水平与个人利益是不相关的。中国开放市场并经过多年的发展后，个人绩效显而易见地决定了员工的报酬。 “人们更乐于接受基于个人表现扩大奖励差距的做法”。证据表明，在其他学者进行的一项440个组织的调查中，大多数公司把薪酬挂钩到个人表现，而非论资排辈。此外，团队表现也是确定中国员工收入的一个重要指标。利润分享计划、分红制和股票期权也被一些中国小公司用于绩效薪酬激励（（Heneman et al， 2002）。 　　对于中国的国有银行，