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绩效评价方法的选择 绩效评价方法的选择 安徽大学管理学院 段华洽 主题目录 绩效评价方法的分类 比较法 量表法 目标管理法 描述法 各种绩效评价方法的比较和选择 绩效评价方法的分类 绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。 相对评价是根据评价对象群体内部的相互比较做出评价。 利用客观尺度进行绝对评价时绩效评价发展的趋势。当绝对标准难以确定或者不尽合理时，可以采用相对评价方法。 绩效评价方法的分类 相对评价方法：比较法，人与人之间进行比较 绝对评价方法： ——量表法（人与客观标准相比较） ——目标管理法（人与目标相比较） 描述法（用文字概括绩效，做出综合评价） 比较法 将评价对象按照一定标准进行相互比较，确定各自工作绩效的相对水平。简便易行，便于理解。但是，着眼于整体印象，缺乏细致分析，强制排序而产生心理压力。 常用的比较法有排序法、一一对比法和人物比较法、强制分配法。 比较法 排序法是将员工按照工作绩效从好到坏的顺序进行排列，优点是设计和应用成本低，使用容易，能够有效避免宽大化倾向、中心化倾向和严格化倾向。 但是，存在以下缺点：缺乏客观标准，无法将评价手段于企业战略相联系，不够细致具体，不易提出整改建议和辅导，主观性随意性强，容易产生争议，可能造成盲目攀比和恶性竞争。 具体做法有直接排序和交替排序。 比较法 一一对比法，将所有对象一一进行相互比较，比排序法更