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公路工程企业财务管理剖析 　　摘 要：随着市场经济的不断完善，人们观念的转变，认识的提高，对加强财务管理和财务报告及会计信息的要求越来越高。如何加强财务管理，提高经济效益水平，成为企业生存、发展的关键。本文以公路工程企业财务管理进行分析探讨，供业内人士参考。 　　关键词：公路工程；财务管理；风险管理 　　企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，从而提高企业经济效益。随着市场经济的不断完善，人们观念的转变，认识的提高，对加强财务管理和财务报告及会计信息的要求越来越高。如何加强财务管理，提高经济效益水平，成为企业生存、发展的关键。 　　一、建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制 　　首先，建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则，加强财务管理要健全财务机构，企业单独设立财务管理部门，负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动；同时，建立财务总监制度，在大中型企业中，尤其是集团、股份公司等，设立财务总监，主管企业的一切财务工作，并努力造就一批财务管理专业人才，做好理财工作，为企业发展服务。其次，建立科学的管理机制。对企业的资金筹集和配置，企业的平衡与发展，风险的防患与处理，生产的开拓与约束等重大财务活动，建立分析、预测、研究比较、决策等工作机制，并广泛应用电子计算机技术处理财务信息，按照科学、可靠、便利、及时的原则，为企业生产经营提供科学的决策依据。 　　二、加强财会人员培训，提高财会队伍素质 　　拓宽知识面，及时更新相关会计理论知识，网络环境下财务理财方式发生了很大的变化，这就要求财务人员的知识结构由单一型向复合型转化，从算账型转到企业管理型，还必须熟练掌握会计电算化操作，利用网络实现财务核算、分析、预测、决策等，及时为企业提供可靠的经济信息，把财务数据准确地反映出来，不断地更新知识，以提高自身的业务索质。面临着知识经济的挑战，要熟练掌握会计和财务知识、信息技术应用知识、管理金融及税收知识、懂相关理论知识、精通业务懂外语，适应不断变化发展的新形势，跟进时代的步伐。 　　另外公司对财会人员应进行统一管理。公司内的全部会计、出纳人员统一由公司财务部进行管理，实行垂直领导，会计、出纳人员的工资、奖金、福利都由财务部发放，岗位调换、培训学习、业绩考核、人事任免都由财务部安排，各施工项目部门应协助公司财务部对会计出纳人员进行管理与考核。 　　三、加强资金管理，确保效益的实现 　　资金管理的核心是集中管理，用活用好资金。财务部门将其属单位的一切主营收人全部纳人企业的收人账户，资金由企业集调度使用，以保证生产、建设、投资的资金需要。为了减少资金沉淀、停滞，使有限的资金形成合力，企业可以考虑成立“资金结算中心”，集中货币资金结算，将收支业务全部由其统一办理，按照轻重缓急安排使用资金，并与银行建立银行账户信息网，使企业及时了解资金状况，进行贷款回收，盘活资金。由于市场机制的不健全等其他因素的影响，目前企业贷款沉淀的数额较高，因此，应合理调整贷款期限和种类，形成比较稳定的现金流量，保证外债偿还的相均衡。在掌握利率变动的情况下，及时调整商务合同的签约日期和贷款利率，尽可能减少利息支出。同时，要组织力量及时回收货款，财务部门应和销售部门联合，建立拖欠货款的报告制度，及时办货款的结算托收手续，要实行包干责任制，有效地清理陈账、呆账。使应收账款余额降低到最小 　　限度。 　　四、加强风险管理 　　由于市场经济条件下经营理财环境的不确定性和复杂性，企业在生产经营和资本经营中会遇到各种风险，市场竞争越激烈，企业所面临的风险对企业生存和发展的影响越大。加强风险的防范和管理，识别、衡量、分析和控制风险，已成为现代企业财务管理的新课题。公路工程项目投资大，建设周期长，对宏观经济、国家政策的依赖度大。如何科学有效地防范和规避风险，提高经营的安全度，是企业财务管理中必须高度重视的问题。公路工程企业应当建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，特别应加强财务风险的预防和控制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强房企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。 　　财务风险识别方法主要有以下几种方法。 　　（1）专家调查法。索取信息的重要对象为在 EPC 项目有财务管理方面经验的专家，他们运用专业方面的理论与丰富的实践经验，找出各种潜在的风险并对其后果做出分析和评估。这种方法的优点是在缺乏统计数据和原始资料的情况下，可以做出定量的估计，缺点主要表现在易受心理因素的影响。当然，专家调查法对组织者有比较高的要求，必须根据问题设计相对合理的问卷调查表，对专家们反馈的意见要有较高的综合能力。 　　（