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企业信息化建设成效剖析 　　摘要：信息化技术是全球经济一体化实现的基本保证，是当代社会高速发展的主要特征。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源，把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。从而促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力。 　　 关键词：企业；信息化；成效 　　Abstract: Information technology is the basic guarantee of global economic integration to achieve the main features of the rapid development of contemporary society. Enterprise information management enterprise wide use of modern information technology, the full development of information resources, advanced technology, management concepts and methods introduced into the management process, management automation, and improve management efficiency and level. So as to promote the modernization of management, operational mechanism, establishing a modern enterprise system, and effectively reduce costs, speed up technological progress, and enhance market competitiveness.Keywords: enterprise; information technology; effectiveness 　　中图分类号: F279.23文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　 （一）企业管理方面 　　 1、提高了管理决策的正确性、缩短了决策周期 　　 信息化工程的实施为乳业集团的管理决策提供了所需工具和手段。首先，由于排除了人工统计，全部采用计算机统计，使数据的准确性大大提高；其次，由于快速的信息处理，使数据的及时性得到了保证；最后，信息化工程提供了集成的网络环境和先进的通信手段，方便了决策者对公司经营状况的整体把握。 　　 2、促进了管理的科学化 　　 信息化工程的实施为公司管理的科学化提供了极好的时机。随着信息化工程实施工作的深入，公司原来业务与管理流程中存在的许多问题逐渐暴露了出来，使原来隐藏在业务工作中的各种隐患得以暴露并逐步得到解决，形成了信息化工程实施与管理科学化相互促进的良性循环。 　　 3、促进了企业业务流程的重组 　　 信息化工程提供了集成的网络化工作环境，使公司有了改变原有的适合手工、分部门管理的业务分工体制。公司通过物流、资金流、信息流的重组，解决了部门间业务相互脱节的现象，实现了各部门业务间的无缝对接，使资源得到了合理配置；同时也规范了各部门间、各岗位间的工作流程。 　　 （二）节约成本、提高质量方面 　　 1、减员增效 　　 信息化实施过程中，信息实现共享化、透明化，避免了信息的重复维护与统计，如奶源统计由三个人减至两个人，销售开票由两个人减至一个人，收款员由四名减至三名等等。根据实施流程的要求各岗位工作内容及强度有了不同程度的变更，对各岗位设置形成冲击，使公司在岗位设置方面有极大的挖掘潜力。 　　 2、增强公司的市场竞争能力，增加销售收入 　　 通过信息化工程的实施，公司市场营销人员可以更加准确的把握乳制品的需求状况和发展趋势，提高了公司对市场的响应速度，为公司制定新产品开发策略、产品质量策略、产品营销策略等指明了方向，实现对销售的品种、数量、金额、地区、客户、时间段、回款情况的统计与分析，为规划市场及分析产品消费趋势提供最及时、有效的依据，为进一步增加销售收入奠定了基础；对客户进行科学管理，通过帐目分析，及时掌握客户的货款情况，加快了货款回收速度，减少了呆帐的形成。 　　 3、降低生产成本 　　 公司三级成本核算与控制系统强化对各经营部门与单位的成本控制与考核。通过三个对比思想即日计划消耗量与实际消耗量的对比、日计划消耗额与实际消耗额(计划单价下)的对比、月计划成本与实际成本的对比的实施，实际消耗与定额、标准的比较，可以及时发现成本变