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企业改制后石油统计发展方向剖析 　　摘 要：企业的石油统计对企业来说是至关重要的。对于大型石油企业而言，其石油统计也要随着企业的发展而不断的完善和变化。石油企业石油统计的发展方向一定要向着集中控制方面进行。本文着重讨论了石油企业财务集中管理和控制的主要表现形式，以及阐述了企业财务集中管理和控制的优势。 　　关键词：石油企业；统计；集中控制 　　对于一个企业的管理而言，处于核心且重要位置的就是石油统计。从经济学概念来理解企业的石油统计就是企业在财经法规制度的基础上，顺应石油统计的原则，对企业的财务活动进行有效的组织，并对各类财务关系进行合理处理的管理活动。有经济学者在企业管理方面有过研究认为股份制改革的国有大型企业采用财务集中管理有非常重要的作用。对于大型石油企业来说其石油统计必定要向着集中管理和控制方面发展。企业财务的集中管理主要是借助于计算机网络，将企业的集中核算框架、策略以及流程进行合理的规划，确保信息的真实、准确真正实现对下属各个单位财务核算的集中监控目的。石油企业的财务发展还要向着信息化的方向进行，只有实现石油统计的信息化，才能进一步加强对企业的管理，规避风险，加速资金的周转使得资金的使用率得以稳步提高。 　　1、将集中管理与控制应用与资金的管理 　　为了将石油企业的内部资金的使用计划、调度以及结算和借贷能够更加统一和规范，使得企业的债务规模得到极大的控制、债务结构得以合理安排、资金周转也得以加速以及实现控制财务风险的目的，企业的石油统计在资金方面的管理就必须要实行集中控制，其具体的做法有，第一个就是要将资金的管理框架建立起来实现对资金的动态管理，第二个就是要将管理资金的部门进行科学的调整，最后对于内部以及外部的结算过程进行科学合理的设计，最终建立起完善的财务信息系统。同时为了强化石油企业的资金管理控制力度还应该从预算控制、流程控制以及实时监控这三个方面进行集中管理。也就是说，石油企业内部的资金管理标准和规则将是石油企业自己根据其企业内部的实际情况来制定并健全，而关于企业的资金业务流程一定要制定科学合理的规范；为了实现对下属单位和企业的资金业务规模进一步控制的目的，集团企业可以实行资金预算和信用额度管理的方法，想要实时监控下属单位和企业的各类资金业务也可以建立具体的业务系统；另外为了实现事后控制财务的目的可以建立审计制度。 　　2、将资金对内和对外的结算过程进行合理设计 　　集团企业对于下属单位一般的管理一般都是比较分散的而这也会造成一定的资金沉淀，而为了有效减少这种资金沉淀，将企业的资金周转速度进一步提高，使得企业的资金成本也进一步降低，石油企业集团在结算方面将下属单位的资金进行统一管理。要是发生交易的双方都是企业内部的单位，则无论交易中的哪一方都可以将结算的要求向企业的结算中心提交。因为属于内部交易，双方都是企业的下属单位因此对于交易的资金就可以实现实时结转的目的，而通过这样的方式使得企业的在途资金得以有效降低释放了资金活力。对于石油企业的下属单位而言在需要支付对外的各种交易款项之前，要先将自己资金的使用计划和预算向企业的结算中小进行提交，而这也就是作为结算中心向各个下属单位拨款的最直接和合理的依据，各下属单位得到由结算中小拨付过来的款项之后就可以自行安排需要支付的款项。有时候下属单位也可以将收款的业务提出来由结算中心去做，那些向客户托收、催款、收款等业务也就由结算中心统一进行。 　　3、实行全面预算的管理机制 　　对于大型石油企业的石油统计来说，一个非常重要的?h节就是要建立起全面的预算控制体系，同时这也是石油企业石油统计发展的一个必然趋势。现在随着管理学日益发达，预算管理与监控在很大程度上也反映了现代企业的石油统计水平的高低，同时预算管理也是企业石油统计的一个非常重要的内容。而全面预算管理指的是企业集团从自身的发展潜力和资源状况出发，通过网络环境的媒介作用科学合理的制定出比较全面而又系统的预算规划，确保企业集团对其经营管理的每一个环节进行实时、动态的全面控制，并使得会计的监控职能得到充分的发挥。而对于大型石油企业来说其财务核算体系，应该是以高效率的预算控制体系为基础建立起来的，通过对信息网络优势的发挥，全面推行全面预算管理，这也在很大程度上有利于大型石油企业财务集中管理和控制的优势的发挥。将全面预算管理引进到企业里面来，可以说对各项计划工作的开展和完善是在很大程度上起到了推进作用，与此同时对于企业的经营风险以及财务风险来说也是一种有效的降低，企业通过全面预算管理，在一定程度上促进了企业内部各个部门间的相互合作与交流，使得各个下属单位之间的矛盾和冲突得以减少，最终使得石油企业的内部控制得以极大的强化。 　　4、科学合理的对财务信息系统进行合理建立 　　将财务的集中管理与控制方式应用到大型的