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低效油气开发精细投资成本管理剖析 　　摘 要：在油气开发的过程中需要大量的资金投入，对于低效油气开发而言，为了进一步保障安全生产，应对市场挑战，提高自身的执行能力和创新能力，必须进行精细化投资成本管理。这也是提高低效油气开发的资金使用效率、实现资源优化配置的必由之路。本文结合实例，简要分析了低效油气开发精细投资成本管理的重要意义，以及具体的低效油气开发精细投资成本管理的措施。希望能为低效油气开发经济投资成本管理提供一些参考。 　　关键词：投资成本管理;精细管理;低效油气开发 　　低效油气开发工程具有开发工期长、投入资金大、开发风险高的特点，这也使得低效油气开发企业必须承担较大的经营风险和投资风险。在油气开发的过程中，是否能够在预期内回收投资、使投资发挥应有的经济效益是一个非常重要的问题。为了进一步规避风险，低效油气开发企业应该及时改变原有的粗放型投资成本管理模式，通过精细投资成本管理对投资进行合理的调整，节约资金，减少浪费，提高资金的使用效率，缩短钻前周期。这样有利于油田的可持续发展，促进资金的优化配置。 　　1 低效油气开发精细的投资成本管理的意义 　　1.1 应对客观形势的要求 　　低效油气开发精细投资成本管理是油气企业应对客观形势的必然要求。油气企业面对着越来越激烈的市场竞争和越来越大的风险，对于一般油气企业而言，低效油气版块属于一个主营业务，是否能够对其进行有效的投资成本管理，不仅对公司的未来发展有着直接的影响，而且还会影响该地区的能源安全。在开展低效油气开发的过程中，需要投入大量的资金，而且具有较大的开发难度，对其进行精细投资成本管理有利于减少不必要的浪费，提高资金的利用率，进一步降低风险。因此为了适应当前的客观发展形势，企业必须及时对管理策略进行调整，进一步提高管理水平来应对当前的市场竞争和挑战[1]。 　　1.2 有利于保障低效油气开发的安全生产 　　对于整个企业而言，油气开发业务具有较大的风险。在整个油气开发业务的产业链上，每一个节点都具有较大的风险。因此实施低效油气开发精细投资成本管理有利于降低产业链风险。在低效油气开发的过程中，市场化的工程技术服务承包商也参与其中，提高了风险管理的难度。一旦发生安全事故将会带来巨大的人员和经济损失，也会影响企业的社会形象，导致投资不能获得应有的成果。因此在低效油气开发中进行精细投资成本管理，有利于找出安全生产问题，制定和落实相关的规章制度，加强对员工的考核，从而提高低效油气开发的安全性，减少不必要的投资损失。 　　1.3 切实提高企业的执行力 　　我国的低效油气开发事业发展得非常迅速，低效油气开发正向着规范化、科学化、高效化和快速化的方向发展，这也要求企业不断提高自身的执行力，才能保障和提高资金的使用率，推动企业的发展。因此企业必须实行精细化投资成本管理，对低效油气开发的每项工作、每个步骤和每个环节都进行严格、精细的管理，从而对生产成本进行有效的控制，不断加快勘探开发的速度，提高低效油气勘探开发的经济效益[2]。 　　1.4 切实提高企业的创新能力 　　经过多年的发展，低效油气开发也得到了一定的发展，相关企业基本上都配备了专业的施工队伍，相关技术也比较成熟。但是企业要获得进一步的发展还必须进一步提高自身的创新能力。在当前的低效油气开发管理中工作效率低、执行力低的现象屡禁不止，造成了投资成本的大量浪费。长期以往会导致企业的创新能力日益下降，严重影响企业的可持续发展。这也需要通过低效油气开发的精细投资成本管理来提高相关企业部门的创新能力，提高投资效率，获得更好的经济效益。 　　1.5 转变低效油气开发的发展方式 　　很长一段时间内，低效油气的开发都在使用粗放型的发展模式。实行精细化投资成本管理能够使企业摒弃粗放式的发展模式，转变发展方式，用内涵式、集约式的管理和发展来替代原有的发展模式，使企业走上可持续发展的道路。因此要推进低效油气开发企业由外延式增长转变为内涵式增长，就必须积极开展精细投资成本管理[3]。 　　总体来说，对于低效油气开发事业而言积极推行精细投资成本管理是非常有必要的。其不仅能够解决当前的经营管理和生产运行中存在的问题，也能够进一步推动低效油气开发企业的发展。 　　2 低效油气开发精细投资成本管理的具体对策 　　鉴于低效油气开发精细投资成本管理的必要性和重要性，低效油气开发企业应该找准定位，走低成本发展、市场化运作、项目化管理的道路。要做好精细投资的成本管理，最重要的工作就是在全企业上下强化投资成本的控制意识，对全过程投资项目管理进行落实，才能提高低效油气开发的效益，推进市场的开放。 　　2.1 提高管控能力，强化项目管理 　　要实现低效油气开发的经济投资成本管理，切实提高投资成本的效益，必须从以下几个方面入手。 　　①